共享装修落地价格多少
三只兔共享装修平台提供的装修服务怎么样呢？
三只兔共享装修平台提供的装修服务怎么样呢？
没听说过三只兔，不过装修平台都是和装饰公司合作，然后从中抽取介绍费，管理费，主要还是看装饰公司的服务怎么样，如果装饰大，服务好，还是不错，如果装饰公司不大，那对于装饰公司来说，还要从中抽取费用支付给装修平台，那这笔费用还是会算在你头上的，另外，你可以从当地侧面去了解下这个装饰公司的工程质量和口碑，看看是否值得信赖！
共享室内设计什么意思？
共享室内设计装修是在共享经济之下衍生的装修行业新的运营模式。共享装修的本质是实现资源的优化配置，让装企以及装修行业的所有从业者能够实现从重资产向轻资产的运作模式。
共享装修模式在传统装企进退两难之时，应运而生。共享装修是轻资产 平台化运作，保障装修行业和后市场所有人的利益。
共享装修通过共享的手段实现闲置资源的重新分配和利用，把闲置资源利用价值提高，从而降低整体的资源获取成本，从共享办公空间、共享材料展厅、共享从业人员、共享行政财务等降低成本。
知道什么是共享装修平台吗？你怎么看？
目前装企行业门槛太低，谁都可以开公司，人员流动性大，行业装饰公司太多，但是客户量却越来越少，造成严重资源浪费，这也是好多装饰公司亏损的必然原因，装饰行业市场已经到了下行阶段，从而引出共享装修模式，很多企业把公司对外共享出去。
例如
共享合伙人模式
比如半包装修报价百分之30%的毛利率，成单红后合伙人分走15%的毛利率，他们可以利用公司的场地资源和主材软装资源将签单率提成到百分之率80%，对公司来说多发展合伙人增加业务渠道，对于合伙人来说0元就可开个装饰公司还能挣钱。
设计师无底薪入住公司共享模式
公司按照项目半包收取5个点工程管理费，也就是说外面设计把活拿到你公司干，用你公司的资源和场地成单后收取5个点的管理费。
我还碰见过入住平台交年费的。
这类平台好处 资源共享 防止很多资源浪费
坏处 管理困难 施工标准不统一 客诉较多容易影响公司声誉。
近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗？
共享，从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现，自然是好的。但这里有一个关键的问题，发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。
家装行业，是中国特色的一个行业，也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展，行业在不断发展和革新。但是，目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业，还是处在“大行业，小企业”的发展期。
家装在中国的起步之初（九十年代初），就是为了解决老百姓买了房子（过去有分房的时代）不能直接入住，还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。
家装企业，看到了这样的商机，纷纷从各行各业脱离出来，专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力，各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作，这时行业越来越细分。
到了行业相对成熟的发展期（2000年开始），本来应该一站解决装修问题的业主，需要面对不同的公司。基础装修，主材，家具，软装配饰，家电都在唱独角戏。对于业主而言，随着品质和需求的提升，这样的模式是存在弊端的：耗时，责任难划分，预算难控制，缺少统一规划，设计难协调等等问题，都必须业主自己去面对。
随着市场需求的变化，行业逐渐走向成熟期（10年前后），装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者，都在纷纷为“大家居”，“一站服务”，“整体家装”做转型。
方向几乎都是一致的：通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段，各企业可以说是百花齐放，各显神通。家装企业开始拿回主材经营，有的开始整合或者自建定制或工厂，做“大店”“家居馆”模式，互联网装修，线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾，有了新的业绩突破和占有率，也有的只是昙花一现。
这里有个非常关键的问题：就是是否真正在业主的立场上思考问题，还是单单为了企业的生存和发展；是为了解决业主装修的难题和痛点，还是为了收拢大资源、抢占市场谋利益。
至少到目前为止，还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求：信任，整体规划，完整设计，一站服务、责任划一，清晰预决算等。
共享家装模式是种很好的思维，至少对行业从业者是利好消息，如果再能真正解决客户需求，希望能大有可为。
以上纯个人观点，仅供赏鉴。欢迎关注整木家居刚哥，家居问题共同探讨、互通有无。