降本管理方法
企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
从企业管理结构上：
1、办事流程简化，提高效率；
2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；
3、分级分层明确权限和服务对象；
从企业人力上：
1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；
2、定岗定薪，分级分权限责任；
3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；
4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；
5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换
从企业消耗品上：
1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；
2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算；
从企业经营上：
1、推行精英化管理，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作，有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包；
2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略，务实的部门做战术；
3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销，改变服务理念；
4、一案一总结，一案一自省；
5、职能透明、任务透明，资源透明
6、奖罚分明，唯才是用。
食堂开源节流降本增效方案？
一，食堂用餐实行报餐制，即先报餐，后用餐，就是今天预报明天的餐。然后食堂根据报餐的人数再制定明天的采购计划。这样避免的不必要的浪费。
二，食堂要实行定量制，即制定每份饭菜的大米定额，菜的定额，油与调料品的定额，然后根据这个定额对食堂进行定额管理。
三，对食堂水电实行定额管理，每日进行考核。
“降本增效”的大环境下，运营商如何优化家庭终端管理？
从顾客需求和依赖上多思考，以降低服务为代价就别一味的考虑“降本增效”，可能在短时间内能增效，但那将种下恶果。终端管理要在自身流程上去系统的优化。
您好。
在 降本增效大环境，意味着更谨慎的投资，需要更多的取舍。家庭终端作为运营商的重要入口，战略地位比盈利面重要，是各厂家争夺的重点。
如果缺少投资，是很难管理好的，所以投资是必须的。在有投资情况，可以从如下层面考虑：
1、投资不管多少，都是有限的，需要对重点问题重点对待，优先解决关键问题。
2、优化服务，终端毕竟批次多，数量广，有问题是正常的，进行换位思考，更能获得用户理解。
3、建立知识体系，提升支持效率。实际人的培训成本可以很高，也可以很低，关键是合理利用现有资源。