大鱼吃小鱼最后一关 不知道该做什么,创业失败的我一片迷茫,该何去何从?

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大鱼吃小鱼最后一关

大鱼吃小鱼最后一关 不知道该做什么,创业失败的我一片迷茫,该何去何从?

不知道该做什么,创业失败的我一片迷茫,该何去何从?

不知道该做什么,创业失败的我一片迷茫,该何去何从?

我估计这是你第一次创业失败。作为一个80后创业者,我也经历过几次失败。我想说的是,失败并不可怕,但我拔出匕首,像你一样徒劳无功的状态让我担心。人们松了一口气,创业也是如此。

因为无论成败,经验教训都会成为下一次创业的基石——每一步都算数,每一个创业者都要有很强的学习能力和总结失败经验重新出发的精神。

我还没有 I don'我没听说过第一次创业就成功的人。有相当多的人,一生什么都没得到,却还乐在其中。比如我看到过一个创业失败的原因:

1.模式问题,占43%。

2.运营问题,占23%

3.团队斗殴,占21%

4.股东和股东。;问题,占7%。

5、家庭原因,占4%

6.政策问题,占2%

自己分析失败的原因,在自己身上找原因。任何发生在你身上的事,都和你自己有直接关系。因此,唐 不要强调客观因素,你是主宰你人生的决策者。

创业失败后有三条路径:41%的人会继续创业(成为连续创业者),40%的人会去工作(在别人 美国公司),19%的人将凭借其创业经验晋升为投资人。没有人会选择休息的道路,也没有人会选择直接退休或者养老。

创业失败后如何疗伤?以我的经历为例。基本上任何一次失败后,我都会遭受一些心理上的,身体上的,社会关系上的,家庭关系上的,和别人的财富上的,都需要一个或短或长的时间去调整。一般我会选择旅游或者工作,这往往是最好的选择。可以修复伤口,积累资源。歇一歇再上阵,创业是无情的毒瘤,我深有体会。

首先是来自不服气。

第二,它可以 不要被束缚。

三是来自外界的项目诱惑。有过创业经历的人往往可以 不要忍受 "诱惑 "出去试一试。

个人建议:我从你跌倒的地方支持你,从你重新站起来的地方支持你!目前,你需要再次出门。你需要在你想做的行业工作,积累经验和资金,有合适的机会东山再起,或者为了好玩去旅行。现在很多行业都很难做。大家都在绞尽脑汁摆脱困境,赚更多的钱。唐 不要失去信心。现在想想,还是可以想办法创业的。20年后社会形态趋于稳定,那才是真正的创业困境。

来吧,朋友,站起来。我 我支持你。

我是一名呼吁者,我希望我能尽自己的一份力量。

公司很小的时候,怎么判断未来老板是否能做大做强?

市场竞争迟早会到来,粗略发展之后,将是核心技术壁垒的竞争。

同质化的产品必然存在,能够做到寡头垄断的企业少之又少,所以了解企业的核心壁垒非常重要。

企业家 的思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等。前面提到的可能都成为城市保护的一个企业。河流决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。

创业公司是否有可能进一步扩张,在达到一定规模后,需要测试这些决定企业壁垒的关键因素。

不同行业的核心壁垒不同。有的企业主要靠人才,有的靠数据,有的靠技术研发能力,有的靠商业模式,有的靠渠道推广能力,当然还有boss 的思维和发展眼光。

每一个能够生存发展的公司,都必须有独特的核心壁垒作为保障。

老板本人只是其中一个最重要的维度。

不管这个团队有多强大能力有多强,市场需求有多强,老板终归是掌舵人。一旦方向偏离,就会越走越远。

老板自己决定企业的方向,团队的执行力决定效率,企业的产品技术决定发展的下限,用户的需求决定发展的上限。

所谓的核心壁垒不 不只是指其中一个,因为从上到下,在许多方面,他们可以 不可复制。

换句话说,创业成功是因为它是不可或缺的。

唐 不要在做生意和开公司上犯错误。许多企业为什么不这样做?;做不了多少事,主要是因为老板 s的想法是做生意,不是开公司。

有一些饭店,可以开成百年老字号,生意兴隆,收入丰厚,但只有这一家,因为老板是做生意的。

有一些餐厅,可以在全国各地开连锁店,甚至上市。每家店可能赚的不多,但是整体量很大。这叫开公司。

有的人,掌握了上下游,做起了中间商,这叫业务,有的人,上下游匹配,中间提供信息服务,这叫平台公司。

做生意和开公司看起来有点像,其实差距挺大的。

一个公司要想做大,需要从本质上找到商业模式的可复制性,然后进行规范高效的运营,才能初具规模。

很多人说,我们看一个企业的老板,要看性格,简历,出身背景等等。其实这些都不是最重要的。

一个成功的老板必须懂得创业,懂得商业竞争,懂得开公司,懂得经营,而不是怎么做生意,怎么赚差价。

老板 s的人格固然重要,但德才兼备才有可能做大做强。不然有德之人那么多,为什么创业成功的老板那么少?

当公司很年轻的时候,作为投资者,我们应该更多地关注市场前景和需求,然后考察老板 对市场未来的判断是否符合预期,商业模式是否可行、可复制。

只有这些都建立起来,我们才能检查公司 s的产品定位,核心技术壁垒,核心团队能力等等。

至于老板 的性格,我只能说我见过的人 我会先做事,然后再做生意。

对于一些风险投资,建议普通非专业人士不要过多参与,投资一个他们不 t不懂,听信风险企业的片面之词,把大部分钱投进去,和九死一生一样。

挑选投资自己熟悉的领域才是正道。