销售如何跑建材市场
在建材市场做什么好？有没有近几年的成功经验？
在建材市场做什么好？有没有近几年的成功经验？
不一定要做建材，但建材市场一般都有规定行业，做什么投资小、积压小、回报快？
唉，建材行业还是不要入手了。现在利润太低，竞争太大。门店都很难做。如果必须要从里面挑一个。选个简单的品类。比如瓷砖，壁纸等。因为这些主抓销售就好。像定制类的，除了销售，还要设计，安装，售后。每一个环节都不能出任何问题。太麻烦。
装修建材怎么跑业务？
其实主要就是招商，我们目前就做的是家装建材这个行业的 o2o模式 跑业务主要就是招商，请他们加入你们网站，线上为他们做推广，吸引消费者，让后线下再让消费者到实体店去消费！
还有就是召集建材行业的诸多商家组成一个联盟，定期举行一个团购大会，请砍价师来砍价，将价格砍到最低，现场让消费者签单。从而达到商家和消费者的共赢！
建材市场做墙纸墙布怎么才能带客人进店？
淘宝是互联网品牌，这个主要是在线上的。建议还是实体店，因为墙纸第一是材质，线上的容易偷工减料。
第二是颜色，容易有颜色误差。
第三是售后，几个月以后墙纸出现味道出现问题就无法得到处理了。
再者是工艺，淘宝上基本是效果图之类的，但是在线下的门店，你可以直接看到版本上产品的实物图.壁纸也算是硬装的一部分，选得不好后面再改就超级麻烦了。我个人极不推荐在网上随便挑，去建材市场实地挑选会比较好，可以近距离感受花型上墙效果，不至于买回家贴上去之后发现并不是自己喜欢的效果。
然后以后如果出现小的修补或者是售后，可以直接找门店处理。
建材行业怎样才能做好，挣到钱？
您好，献上我的浅见，望能有助。
我没有做过建材行业，也没有接过建材行业的策划案，不过有几个小的建议。
首先说一下在商业本质上，获客是关键，做好的标准如果是在盈利上，那思考的方向可以从异业合作角度入手，像建材行业属于很传统（您没细说，不太了解您的商业结构，在这就把您企业当作卖产品的店铺）的行业了，上下游合作基本被同行玩烂，从同客户属性的异业也没有很好的切入空间，在这里说的异业可以是毫无相关的行业，可以把俩企业的优势都放大（如建材?小家电，很少有建材行业在装修时就思考未来小家电的放置与收纳，很多都只思考大型电器的问题，如果能找到合适的放置与收纳方案，在不大改建材生产线和用户习惯之上，去与小家电售卖点形成异业合作，合作的展现形式可以同拍视频、长图、家装安利文案等，传播通道可以在您的存量市场推小家电，在他的存量市场推二次定制建材家/公装或“换新房套餐”）具体就不再细说，只是提供思考方向。
再说一下在传统建材行业的业务系统里，对于“二次成交机会”简直残忍，五年一次？（开个玩笑，别介意）所以需要思考“怎么有效维护老客户，带来转介绍的问题”，两方面的小建议，分析客户群体现有的需求，不管是工作需求还是生活需求，做生意是人与人打交道，不是单纯产品和需求的关系（特别反对送小礼品、要求帮发宣传图文等）；第二是形成互相采购的习惯，主动询问老客户的产品自己是否需要，亲戚是否需要，其他老客户是否需要，互相采购能直接触发转介绍的机会。
感谢聆听，如果有其他问题可以私信留言，我看见，定知无不言，祝商祺。
每一种新材料刚上市的前3-5年是比较好的时期，在这段时间内信息往往不对称，由于很多人没看到产品的价值，做的人很少，竞争优势明显。这个时候的可以生产厂家也比较少，市场相对空白，价格也相对比较高，利润空间也大，只要是好产品，做了基本都能挣到钱。
今天听了课，重点还在社群营销