公司做酒怎么做营销
杜康酒销售模式？
杜康酒销售模式？
洛阳杜康的销售体系建立了一个微信朋友圈，所有的区域销售经理都在其中。每天各地的经理都会把最新的销售情况上传，杜康的高管可以通过微信圈将最新的销售情况全盘掌握。
最近杜康在一些县级市做中秋订货会活动，最新的销售消息很快就在微信圈中反映出来：豫东经理最近一笔中秋订货会收款306万，其中一个县的一家餐饮企业要了100件中华杜康K3豫北活动最新收款是102万来自河南外埠的消息则是，最近到酒厂参观的一个客户订货40万，另一客户则指明要50件15窖区窖藏的酒祖杜康……在白酒销售大势疲软的环境下，杜康的业绩让人刮目相看。
酱香酒销售技巧和话术？
工艺至上的原则来酿酒、调酒，严格按照古法酿制，从来不讲个人利益
生鲜店如何卖白酒？
必须办理食品流通许可证，才能卖白酒的。
你的营业执照，有就可以，没有就不可以。但只要你不在很明显的位置，一般也不会有人查。需要这些证件。营业执照、代码证、国税登记证、地税登记证、文化经营许可许、烟酒经营许可许(如果不卖烟，可以不办)、卫生许可证(如果不卖食品饮料，可以不办)，还要到消防部门备案、审批，还要到公安部门备案、审批。
有哪些比较好的白酒营销模式？
在经济下滑的市场背景下，相对于标准500克装，定位瓶装大于750克小于25000克的大规格大容量，与150克-250克装的小规格，会是比较好的产品对象。
散装白酒销售新思路方法？
散装白酒销售新思路的方法。如果你想销售散装白酒，那么我觉得你跟药酒企业进行一个合作是个比较好的方法。因为现在我们都在提倡养生，都在喝一声养生的白酒，那么，散装白酒特别可以泡一些药酒来供应大宗市场。并且编造一个比较好的故事。
白酒品牌如何玩转社群营销？
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要做好一个社群，有5个环节是必不可少的：
定位：有精准的定位，才能让有共同目标和爱好的人聚在一起
群规：无规矩不成方圆，群里要有较严的群规
维护：没有维护的群会很快死掉，需要精心做维护输出：要有内容或者其他价值输出，不能只是索取，没输出群就会毫无意义
复制：管理、维护规范和成熟时，可以做快速复制，这样社群才可以越做越大
01 定位
对的人在一起做对的事，“对的事”就是要明确这个社群的主题。这个主题一定是小的，领域细分的，比较精准的。而不是把亲朋好友同事乱七八糟全拉入一个群里边就叫社群，这个叫好友群。这种好友群基本没有连接点，成员都是一个个体，来自不同行业，没共同的爱好和话题，那么很快就会散掉。
定位准确的群，比如群内大家都是相同身份属性，或有着共同的兴趣爱好，或者都会共同做一种事情，这种定位足够清晰、足够小的社群，才能让大家针对某一个话题展开讨论，协同去实现一些目的。
即使成员天南海北，也可能因为这个过程的情感积累，线下聚集在一起。有持续的让大家都产生兴趣的话题，源源不断产生新内容或实现其他价值的群才叫好社群。
02 社群规则
每个群成员都不一样，且做到自律是不太现实的，每个人说一句不切题的，或者发些无意义的广告，这个群乱了就离解散不远了。所以我们必须定制相对比较公正统一的规则，让这个群能够良好地运转下去。
群规制定起来，重点需要把握平衡度。我们之前也走了弯路，希望群有秩序所以制定了比较强硬的群规，但是太过强硬后大家会怕触碰到各种各样的群规，所以干脆什么都不敢说导致活跃度下降。所以好的群规，要鼓励大家产出内容，保持群的活跃度，所以群规是不断磨合和调整的。
我们挑选了几个较典型的群规，进行归纳总结之后发现，一个好的群规需要有以下要素：
强调本群的定位和宗旨，得到所有人认可；
群内倡导和禁止的事情明确；
群内沟通与分享规范，有秩序但又不能让大家感到不舒服，什么都不敢说。
03 社群维护
维护的方式有以下几种情况：专人、群友、内容、资源维护。这一点需要根据社群情况来设置。社群管理其实是非常麻烦的，因为大家身份背景不同，需求不同，专人维护的好处是可以投入时间和精力，有时间去做更深入的研究，不断地活跃社群。比如说，每天提供行业话题、组织群活动、维护秩序等等。
有专人维护适合有企业背景，规模大，通过社群提高品牌知名度和转化，这种情况下适合设置专人去维护。
专人维护也有很多团队是达不到的，可以采取这个办法：借助群友的力量。每一个群里都有活跃的人，可私下里沟通让他们担任群管理，并给予相应的学习、成长等好处。只需要他付出一定的时间和精力，就可以帮我们分担掉管理的一些压力。
我们之前的经验是，微互动管理员有四五十个，i排版三四十个，正是有这些热心的群友抽私人时间，我们上百个社群才可以维护下去。管理员会经常轮换，因为时间和阶段的需求不同，一般2-3个月轮换一次。
还有一种方式是内容维护，由特定人持续带来价值，比如群里付费的人员可以优先听课，或者提供各种干货，有价值的内容也是很吸引人的。
最后是资源维护。社群成员的角度、视野、资源都不一样，通过社群集思广益可以得到很多灵感。比如都是HR的群里，可以推荐优质人才；再比如，一个群求职者比较多，用人单位猎头可以发些工作，或是进行信息置换等。
04 社群输出
输出这一点非常重要，管理者有了，这个社群要有源源不断的输出。比如定期的推出话题让大家讨论，同时有人把讨论结果集结成册变成精华。没有参加的人看完整理后感兴趣，就会有新的成员加入。
长此以往，才能形成品牌吸引力。
05 社群复制
好的社群可以快速复制。群的模式可以复制，也能取得成功。
比如我们自己的社群如何定位、怎么招管理员、怎么维护等等形成文档后，每当有新管理员时，直接发给他看就知道如何管理维护了。