如何建立竞争壁垒
餐饮创业应该怎样建立竞争壁垒？
餐饮创业应该怎样建立竞争壁垒？
“一入餐饮深似海，从此休息是路人”作为餐饮人的你，是不是不仅有这样的苦，还要经常挠头思考这些问题：
菜品口味好，但就是没人知道！
开始生意不错，但很快就下滑了！
优质地段租金高，地段差又没顾客，头疼！
不会起吸引人的菜品名字，没有拿得出手的菜单。
同行竞争太激烈，招牌菜品很快就被别人模仿！
回头客有了，但是他们不转播给其他人！
普通广告转化率低，但费用惊人！
……
开店就挤爆排队，你敢想吗？
做哪些事情才能保持持续盈利呢？
随着微博、微信、公众号的流行，新媒体将区别于传统媒体，带来井喷式推广效果，让痛点不再痛。
我们制定了一套全新的、成熟的餐饮新媒体营销体系来帮助你，切实解决餐饮企业的推广问题。
5周课程大纲
第一模块 打破传统餐饮推广模式，从营销思路开始转变
1、新媒体时代下，餐饮业营销思路变革
2、整合新媒体营销方案，打造个性餐饮品牌
第二模块 如何找到适合的营销与推广方式？
1、餐饮营销渠道管理和整合运营
2、餐饮如何做好微信公众号推广
第三模块 如何让美食公众号文章脱颖而出？
1、让美食在图片中更加诱人
2、如何产出一篇高品质美食文案
第四模块 怎样和用户建立直接联系
1、将用户升级为粉丝，打造KOL
2、如何打造朋友圈进行被动式营销
第五模块 你和爆店之间的距离有多远？
1、如何做到开业就被排队人群挤爆
2、学习七个爆店套路，让爆店离你越来越近
乐视做共享电视，会不会加大与传统电视的竞争壁垒？
伴随乐视超级电视业务“4U”发布会的临近，其关注度不断走高，目前更有传闻称，届时乐视或宣布要做“共享电视”，对此不少媒体评论，惯出怪招的乐视，做共享电视也不是怪事。
刚好乐视一位高管也于前两天发过关于共享单车伪共享的言论，这似乎是从侧面坐实了乐视要做共享电视的传闻。就在5月9日下午，乐视致新营销传播副总裁任冠军居然公开抨击共享单车，称都是披着共享外衣的伪“共享”，只是以租代售，提供租赁服务而已，指出真正的共享是价值创造，价值迁移和价值共享，同时表示超级电视将于5月16日告诉大家什么才是真正的共享。
虽然乐视发布会的各种奇葩招数屡见不鲜，此次乐视高管开撕当下最火热的共享单车，难免有为发布会造势的嫌疑，但按照乐视风格，这绝非空穴来风，从任冠军谈论的内容看，明显有意在暗示超级电视要做“共享”。
业界认为，关于乐视要做共享电视一事，一这是上市公司体系内的发布会，不会太离谱，二是这是乐视最核心业务的发布会，应该有新的解读，不会是纯造概念。
如果传闻属实，乐视此举或意在构建大屏互联网生态圈，以此借机加大与传统电视厂商的竞争壁垒，加快彩电业互联网化改造进程。此前曾网曝乐视将杀入共享单车领域，后来乐视方面进行了否认，但从此事看，乐视早就瞄上了目前正火热的共享模式。
如果乐视要做共享电视，那要怎么玩？众所周知，超级电视是中国智能电视第一品牌，不仅硬件出色，如今更积累起千万级规模用户群体，并可通过为这些用户提供大屏内容，以及大屏游戏、大屏购物等相关大屏互联网服务，深耕大屏运营，三年直指200 亿元人民币非硬件营收。简单说，超级电视软硬都很强，如果超级电视要做共享，方式其实还挺多。
不过，笔者认为，最有可能会从大屏互联网生态圈上做文章。
结合近期乐视超级电视一直在狂推的“乐范儿”计划看，开机、消费、任务达成都可以涨成长值，而达到指定成长值可以100%赠送礼品，甚至赠送超级电视，那这么看，是不是也可以赠送会员、电影票、线下演唱会门票，甚至还可以自己取消广告时间，毕竟乐视生态体系中有那么多娱乐、体育、游戏、亲子、购物等资源，不形成价值链条多可惜。
换言之，如果乐视要做共享电视，很可能就是将用户对超级电视的贡献，即开机、消费、活跃程度等，都换算成相应的可便于衡量的价值，然后用户又可以将这些价值兑换成等值的服务，包括领取超级电视、会员、福利、周边产品等，说到底，这还是互联网经济的一种玩法，是基于大屏互联网生态的价值共享。这样做自然也是多赢的，一方面提高用户活跃度，另一方面激活超级电视运营和商业价值。
重视用户创造的价值，同时还能够将用户“贡献的价值”兑换成“等值服务”，并形成一套有效运营，可评估的机制和算法，这或许才是任冠军所谓的价值创造，价值迁移和价值共享。
如今的中国正在引领着世界共享经济新潮流，共享租车、共享单车、共享汽车、共享房屋短期出租…不断成为中国人生活的一部分。不过仔细研究这些共享经济模式，多以物联网作为基础，然后将使用权和所有权的进行分离，共享平台主要承担连接实物物品和用户的作用，该种“共享”只停留在简单的物品使用权的共享上，只能算共享的原始阶段，并未打通用户需求的价值链条，也不够互联网化。
忽视了用户创造的价值，也无法将用户“贡献的价值”进行迁移——这是目前整个共享经济模式中均存在的瓶颈，但却是互联网玩家的机遇，价值共享或许才是更高维度的共享，将是共享模式的2.0时代。
再回到乐视要做共享电视的问题上，如果乐视果真如上所述模式做共享电视，这或许可看做乐视大屏运营的全新阶段，但却会给行业带来重要意义和变革：首先，这将是全行业首次真正开始重视用户创造的价值，还可将其兑换成等值服务，将充分激活整个大屏互联网生态体系；二、其次，这将加快我国彩电业互联网化改造进程，那些固守传统思维的传统电视厂商们的处境将越发危险。
共享电视的背后，似乎又看到了电视行业的一场血雨腥风的争夺战，未来彩电业又将是一副全新蓝图。