怎么估算公司价值
如何估算一家公司的真实价格？
如何估算一家公司的真实价格？
一家公司的估值多少，要分三种情况来看：
一、看它所处的行业和前景
如果是热门行业又有发展前景，估值就会很高，像以前的互联网，现在得医药、科技半导体芯片，不能用传统目光来看，他们的估值肯定很高，哪怕一直亏损，因为他们站在了风口上，当站在风口上的时候，猪都会飞的；
二、传统成熟的行业
如果是成熟的行业，比如银行证券等公司，它的估值需要按照市场龙头企业对比，按收益来计算估值，一般来说估值比较合理；
三、淘汰落后行业
像现在得钢铁造纸化工房地产，现在处在淘汰落后的边缘，他们的估值就比较低，甚至会折价，低于净资产很正常，这类的公司不能碰。
股权公司的价值时你要对这家公司很熟悉，对行业也熟悉，只做自己了解的，才能立于不败之地！
企业三大体系是什么，怎么弄？
这里一般指的是企业的ISO9001，ISO14001，ISO45001三大管理体系。
至于怎么做和实施：我的理解是用过程方法辅以风险思维和PDCA，具体如下：
1.明确企业运营由哪些过程组成，以及这些过程的相互关系，特别要明确这些不同过程的接口，哪些过程的输出会变成其他过程的输入。
2.对这些过程逐一梳理，明确各过程的过程拥有者、所需资源、方法、KPI、输入和输出
3.逐一梳理出各过程的潜在风险（包括与这三大体系相关的质量风险、环境风险、职业卫生风险等），并对这些风险评估评价，对不同的风险采取不同的措施，
4.日常运营过程中的PDCA，以实现持续改进。
如果从管理角度看，企业是由业务系统、业务管理系统和职能管理系统三类系统构成的。
业务系统是由产生价值的直接活动构成（如采购、产品设计、生产加工、销售等），是企业的价值实现系统；
业务管理系统和职能管理系统共同构成管理系统，它是制度和文化形式的管理服务与控制系统；
管理系统，是为保证业务系统运营和发展（如扩张、升级、转型等）需要而存在的，如不基于这种需要和目的，管理系统本身再完善、再先进也没有意义。
其中，管理系统要形成功能或者说“功能化”，需要三个条件：
高个性化。切实基于自身的业务管理属性和企业或部门特色而设，基于自己业务系统的运营效率实现和发展需要而设。而不是教科书式的一般性设计，或其它公司管理系统的移植和套用；
高知识化。是对各项工作当前最佳做法、各类被管理主体当前的最佳行为方式的总结，对自身而言是有最高知识含量的；
制度化。对各种最佳做法尽可能地加以明确和制度化，通过制度手段，使最佳做法在企业内得以普遍的和稳定的运用。