有什么好的方法消耗库存
哪位达人有好的方法对煤炭存货进行库存盘点？
哪位达人有好的方法对煤炭存货进行库存盘点？
要想准确，只能一车一车的称重。
再一个方法就是，不同挥发份的煤打成圆锥形，测量高度，周长，计算体积，煤的比重是1.35左右。计算重量。
以上的办法都很麻烦，可以多找几个这个行业的行家，目测一下，你再取平均值。
这事很麻烦，我也是搞煤场的，还要考虑到风耗，煤矸石等因素。
如果真要仔细盘点的话，新进的煤放在一边。想盘点的煤边卖边下账，买完之后再看看原来的库存，相差千分之二是正常的。
账面上库存和现金都虚高，有什么办法调？
1、现金多了就让老板用借支的形式给借出去2、存货多了肯定是不能报损失的，那样你的进项税就还得全部转出不能抵扣，除非是重大自然灾害所造成的损失才可以不转出进项税；想消耗存货没有其他好的办法，一般情况下只有通过生产的方式进入成本，再进入损益，而且还只能是慢慢的消化
仓库库存如何消耗？
消耗库存料的方式有：
1.在有新产品开发时，首先对应库存料，可以利用的就利用；
2.物料代用：规格特性差别不大，可以代用消耗库存。提醒的是：有些需要通知客户有些是不需要的；
3.低价转让；
4.业务拓展，把库存料机型适当介绍给客户，说不定那天就销售掉了。
5.给供应商回收；
怎样清理仓库积压货品？
消耗库存料的方式有：
1.在有新产品开发时，首先对应库存料，可以利用的就利用；
2.物料代用：规格特性差别不大，可以代用消耗库存。提醒的是：有些需要通知客户有些是不需要的；
3.低价转让；
4.业务拓展，把库存料机型适当介绍给客户，说不定那天就销售掉了。
5.给供应商回收
有没有比较好的监控物料消耗和库存的方法？
离开课本多年，在此不做理论普及，只讲浅薄的经验。如有不对之处，还望海涵。
1、提高备料准确度
售后备料工作在很多企业中都是一个难题，我采取的是拍脑门的粗暴管理办法。在历史数据中，统计各部件的损坏率，结合销售数据，进行备料。
IT行业拿电脑硬件来举个栗子，质保期内硬盘的更换率是2%，CPU是0%，每销售出货100块硬盘则预留2块硬盘作为售后备件，CPU则一颗不备。
此方法适合有一定销售量的业务，相对误差会小一些。当然当销售量巨大时，会对预留量做出调整。因为更换回来的物料经过检修，可以重新当做备件使用。
2、提高消耗敏感度
呆滞风险是库存管理中最让人头痛的物资，还不如呆滞了可以一刀切。呆滞风险的物资就有点鸡肋了，食之无肉，弃之有味。
我很负责任的讲，我在实际业务中只有消耗呆滞风险的操作，没有进行提高消耗敏感度的操作。我对呆滞风险很敏感，作为日常刷数据。
如果是因为系统没有与库存对接的原因的话，建议自行用excel处理。1000多的配件用excel处理还是完全可以满足需求的。
3、减少牛鞭效应
核心的岗位能够能各方直接对话，拿到原始数据或者区域数据，结合历史经验和整体业务量进行修订。对数据的评估和修订，是任何企业的PMC必备的核心技能之一。
解决方法就是合适的位置上有个靠谱的人。
4、系统优化
excel是个好东西，设计出方案，用excel展现，探讨，修改，再展现，再探讨……直到定稿。然后视情况是继续用excel还是以此为原型上一套高大上的系统了。