创业指导的内容和方式
兄弟合伙创业，为避免后期出现矛盾，前期要做哪些准备？
兄弟合伙创业，为避免后期出现矛盾，前期要做哪些准备？
合伙创业好处很多，但也是极其容易产生矛盾的，不仅仅是后期，初期就合作不下去的也比比皆是。矛盾原因多种多样，但主要有以下几点：
1.没有估计到可能对的困难，相互推诿指责，或者意见产生分歧。
2.责任不明确，谁应该主要负责什么，由谁主导不明确。
3.出资占比不明确，收入分配不认可，没有评判标准导致互相不满。
4.信息不透明，彼此没有开诚布公的交流，产生猜疑心里等。
为避免矛盾，我们需要在合伙创业前确立明确的机制，这样就可以避免绝大多数会产生的问题和矛盾。针对以上发生得一些主要问题，我们应该确认彼此的责任划分、出资与分配标准、意见分歧是由谁主导、信息共享与交流，以及退出机制等。只有做好了充分的准备，才会避最大限度的避免矛盾产生。
创业计划书包括哪八个部分？
大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。