中小型酒店的组织结构图
酒店会计真的没有前途吗？
酒店会计真的没有前途吗？
虽然本人不是在酒店的财务工作，但是日常工作中和财务部打交道还是很频繁的，对酒店里财务部各岗位的一些分工还算了解。酒店财务部有很明了的晋升通道，只要你认真努力，完全是有机会晋升的。
以我工作过的店为例，酒店的财务部里面首先职位最高的是财务总监，下设一个财务经理，部分酒店也会有财务副经理。然后里面大致分为5个分部门，分别是会计部，运作部，成本部，采购部，IT部。也有的酒店IT部是单独设立一个部门。
然后各分部的分工大致有：
会计部: 进行账务处理，核算和监管酒店经营的财务状况。
运作部： 这个部门在一些酒店的叫法可能不一样，但工作内容差不多，主要是对酒店的营业部门收入进行审核，同时催收酒店的欠款，对欠款单位定时进行信誉审查之类的。
成本部：对酒店内部物资的成本核算和控制，为酒店降低成本，节约利润。
采购部：为酒店各部门所需物质进行采购。
IT 部：管理酒店电脑系统，酒店里面各部门用到的工作系统IT部的人员都是最新接受培训的，如多数酒店前台用到的西软系统，人力资源部用到的石基系统等。
由于本人不是专业的财务人员，只能两三句话简单的表述。下面附上一个之前工作过酒店财务部的组织结构图，供参考。
建议选择国际联号的酒店去工作，其次再选择国内稍有规模的酒店。
大型酒店与中小型酒店组织结构的区别？
大型酒店前厅部结构的设置岗位比较多、分工比较细、部门内部的协调要求比较高；小型酒店前厅部结构的设置岗位比较少、对员工业务综合能力要求很高；中型酒店前厅部结构介于以上两者之间。