做工程项目需要注意什么
要开发一个软件应该考虑哪些方面？
要开发一个软件应该考虑哪些方面？
软件是一个系统工程，业界有软件工程一说。软件工程也是各校计算机系必修科目。开发一个软件应该考虑哪些方面，我们将引入软件工程中的一些概念和元素进行描述。
同时，作为企业，客户或者个人而言在进行软件开发时，除了要考虑软件工程外，还需要考虑到相关的资源。这里的资源包括人，预算，开销，时间等等。而这些包含进去，就涉及到项目管理的范畴。
接下来我就从 软件工程和项目管理的角度进行描述软件开发需要注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发包括了前期的需求分析，系统设计，详细设计，然后才到大家通常认为的编码实施阶段，接下来时测试培训，交付上线。最后还有一个不能忽略的阶段，那就是系统维护阶段。
需求分析阶段：通常采取访谈（interview），workshop，调查表等多种方式，由资深的应用/业务顾问 （Application Consultant/Business Consultant),向客户了解需求并进行确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，谬以千里的风险。相信广大程序员朋友们都经历过变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍又一遍，自信满满确定几乎没有bug了，这时候leader告诉你不好意思，变更来了，你做的那一块要改成这样，改成那样 : ( 。当然项目前期需求收集，分析阶段不确定性比较大，所以我这里强调需要有自身的应用/业务顾问进行把关。当然有些变更是不可避免的。系统设计：需求分析好了，需要做Solution Design了，这时候Solution Architect进场（资深方案架构师）。要想后期编码实施轻松，系统设计阶段，如果有资深大牛把关后面的日子就会好过很多。包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。有时候要用到新的技术，还需要进行快速的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，有时候客户的需求必须使用到新的技术，也许是整个团队之前都没有接触过的，这时候就需要架构师总体把关了。通常会有技术天分的小组成员进行技术可行性调研。详细设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段完成，确定了以后，对于各个模块而言进行详细设计。好的详细设计文档包含了模块内所有用例(use case)的逻辑处理，以及逻辑处理涉及到的算法。通常需要资深的程序员进行这部分文档的书写。好的文档写出来，后面coding的同学就会一身轻松。编码实施：如果前面详细设计做的好，到了这个阶段就相对轻松。但是对于程序员的基本功还是很有要求的。另外有一点就是自己的单元测试一定要做好。测试培训：这个阶段其实分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测试包括集合测试，压力测试等，最后是UAT（User Acceptance Test)。如果都没有问题，就择良辰吉日上线了。用户培训这个环节相当重要，千万不可忽视，直接关系到最终用户对整个系统的接受程度。一般会选取种子用户先进行功能培训，并和种子用户一起对所有用户进行整个软件的使用培训。交付上线：前面这么多的阶段都完成了，所有的测试也通过了，是不是上线就一帆风顺了。呵呵，根据笔者的经验，未必。上线的时候或多或少都有一些幺蛾子。新系统上线还算好，对于旧系统升级，如果系统相当庞大，国内一般也就只能是国庆/春节进行了。为啥，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不使用系统，这7天过程中如果出现问题也不影响用户的操作。但是如果7天时间无法上线，不好意思，只能回退，等待下一个7天的假期。维护：上线了，该庆祝了，一般软件公司上线后都有庆功会。庆祝后，不要忘了还有软件系统的维护。首先，任何系统都无法保证不出bug。其次，对于实际的应用来讲，对于复杂的系统，每天产生的数据量巨大，对于性能方面，是需要有相关监控以及相应的。在用户使用了一段时间以后，会发现一些问题也会产生一些需求。所以，软件系统的维护也是相当重要的。
上面说了这么多，都是从软件工程的角度，也都是提到了资深架构师，资深顾问，好的详细设计等等。这些都是资源，都是需要争取的，如果争取不到，不好意思，项目经理就要多辛苦了。
接下来就从软件开发这个项目的角度出发，站在项目管理的角度上，有哪些需要注意的。项目管理方面我是用PMP的体系来进行描述，笔者之前通过PMP认证，觉得PMP的体系在整个项目管理过程中也是行之有效的。PMP中涉及到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。对于软件开发尤为重要的几个环节，我这边会进行描述。
时间管理：做软件开发，一定会有schedule,什么时候开始，什么时候结束。那么这里的进度计划就显得尤为重要了。一定需要在规定的时间进行交付。成本管理：无论今天是一个公司，或者一个客户，或者一个独立的自然人所拥有的资源和时间都是有限的，能投入到软件开发中的资源也是有限的，如何能够在给定的资源中完成软件开发，是对项目经理一个要求。很有可能我上面提到的那些资深顾问，资深架构师项目经理根本要不到，或者公司也提供不了，这时候就要另想方法。风险管理：进行早期的风险识别，以及相应的定性，定量分析，来制定应对的计划，从而能够达到对风险的控制。实施整体变更控制：绝大部分项目都会有变更，软件开发也不会例外。笔者对此就很有体验。对于变更的管控，也是对项目经理而言很有挑战的一项任务。
上述的都考虑到，基本整个软件开发也不会有什么大问题了。
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我想去工地上班，请问有哪些正规渠道招聘吗？
这个渠道很多，看你能做什么，想做什么。基本上有2个方向，一是施工管理相关，比如说施工、测量、质量、预算等，这类看你有没有相关工作经验，要求稍微高一点；二是去当民工，这类需求比较大，没什么太大的门槛，懂得做的话有好多工种，如电工、焊工、钳工、泥瓦匠、钉摸板、钢筋工，架子工等，如果没做过，直接去做小工，前期去搬砖呀，刷油漆等等。
最直接的渠道是，你平时路过大工地可以直接进去问，还招不招人，自己能吃苦耐劳，听从班组安排，有良好的素质，基本上都会给你机会去试一试的。