如何理解新零售人货场重构
类似超级物种、盒马鲜生这种新零售物种的运营模式升级，会适用于中小零售实体企业吗？
类似超级物种、盒马鲜生这种新零售物种的运营模式升级，会适用于中小零售实体企业吗？
这个问题的答案是肯定的！
中小零售实体本身也需要做好数字化运营的基础工作，才能对接这种使用了新技术的零售新模式。
如果说新技术的使用已经非常成熟而不存在任何壁垒了，那么，不同规模的中小企业根据自己所在行业的地位和市场容量，从经济上来仔细核算投入产出就是转型升级的主要工作了，也是比实力雄厚的大型企业更难的地方。
中小企业在此类战略转型的过程中，由于人员配置和结构上的天然缺陷，除了资金以外，会面临更多的“无从入手”，“无计可施”，而又不得不做的两难境地。当然，天无绝人之路，当大家都面临类似系统性问题的时候，谁能先人一步走出来，前景必然是一片美好的蓝海…
大家都知道，知识就是力量，其实，有用的知识在初期大家都茫然的时候，并非高不可攀的。借助各种置换方法，前期未必需要投入多少的，根据风险共担原则，找到志同道合的合作伙伴，合适的方案找不到也难啊…大家说呢？
新零售下，电商平台究竟该如何搭建才能满足用户需求？
新零售背后的连接点在于“消费者运营”，背后逻辑是“要创造一个站在消费者的视角、提供一个增量的服务价值给消费者”的新商业模型。就新零售的前端而言，无论是基于货的连接、基于人的连接、基于场景的连接都要站在消费者的角度去审视有无为其提供更好的价值。对于后台而言，则要考虑如何构建对于价值主张的支撑体系。
1.新零售需要公司所有资源的调动，所以务必需要有实权的一把手来带队。
2.新零售下要重构人货场三要素
3.新零售只是个概念，具体的方法根据行业不同会有所区别，大家慢慢偿试即可