饲料市场如何管理
饲料经营的五大要素？
饲料企业运营模式？
第一，心态
米卢，前男篮主教练。;美国国家足球队曾经说过一句经典名言:心态决定成败。要把饲料当成事业，兢兢业业不怕吃苦，善待自己的用户，善待自己的业务员，善待身边所有的人，善待自己的竞争对手。从长远来看，建立良好的人际关系，在行业内树立良好的个人形象，形成良好的个人 "品牌 "，未来的经济将是 "品牌时代 "。现在做得很好的客户，大多都是当地知名的。
第二，要有先进的管理意识。
如果你的思想落后于别人，你的意识不领先于别人，你的感觉不敏锐，那么你永远不会超越别人。作为当前经济社会条件下的* *经销商，你首先要有* *循序渐进的思想，认清行业的发展趋势，了解农民的现状和变化。
第三，学会利用资源
客户要学会赢得厂商的好感。利用公司 美国的资源，他们应该首先把自己放在对方 从公司的角度考虑问题。;的观点，从而获得公司 的信赖。唐 不要向公司提出不切实际的条件，这样会增加双方的合作成本，反而会使他们 "廉价 "。在要求条件之前，他们应该下定决心树立一个好榜样，然后争取资源的使用，并学会使用推销员 的资源来帮助你管理市场。利用农民的资源，让他们成为你的推广人；利用饲料相关行业的人的资源，比如卖原料的，收猪的防疫工等。，请他们帮你宣传。总结起来就是:小切口，大深度；从点到点取线，从线到面。全面撒网，重点捕鱼，先巩固根据地再开辟新天地；防止捡芝麻丢豆子。
第四，选择合适的公司嫁给合适的丈夫
俗话说，男怕选错行，女怕嫁错人。做一个成功的商人，选择上游的合作公司是非常重要的。据调查，饲料行业* *厂家和一般厂家的客户数量基本没有太大区别，主要区别是客户的质量。所以在选择合作公司的时候，一定要看厂商的客户有没有做的更好，看公司的产品有没有生命力而不是看公司的产品有多便宜。此外，我们需要了解公司 的战略思维和经营理念，以及是否是一家有远大理想和战略眼光的长期品牌公司。请明确一点，做生意的目的是赚钱，赚更多的钱，长期赚钱，而不是简单的被动的为市场扛便宜的货。营销过程中蕴含着我们的智慧和长远利益，不能只关注价格便宜而不关注质量好。不然很有可能先笑后哭。
五、术业有专攻，要专一。
饲料客户和厂家的合作，就像找到了一个伴侣，找到了一个爱你的人，找到了你爱的人，坚定不移的追着他，一起变老。禁止 "脚踏两只船， "奇怪的同床者 "， "滚石不生苔和 "没有积累财富就换工作。事实证明，做得非常好的客户，大部分都是独家客户，有时候还会在合作中搓搓手。It 这是不可避免的。唐 不要因为小事失去太多。你必须权衡利弊。It 在当地打造一个品牌并不容易。唐 不要轻易放弃。唐 不要因为感情用事而毁了自己美好的未来。