一个企业的商业模式如何创新
商业模式创新的主要路径是？
商业模式创新的主要路径是？
商业模式创新的主要路径:
1、设界
设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题。
2、重构
重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的变化，让生态系统的结构发生大变化，最后创造价值。
3、觅新
觅新是在生态系统当中或者生态系统之外，找到不一样的新资源，这个资源能让生态系统创造价值的能力更强。
4、补缺
补缺是完善生态系统的结构，就是它的角色要完善。
新商业模式创新设计怎么做？
首先你要做一张设计图，如同家里需要装修，你首先要做几张设计图，包括效果图、平面图、施工图，这样才能去找一家好的施工队，然后再购买各种各样的装修原材料。可能你发现在装修过程中你会不断地做细微处的调整，甚至局部还要推倒重来。但由于设计图的存在，总体装修的框架是不变的。
很多人开公司就像家里装修没有设计图，不知道找什么样的施工队，更不知要买什么样的原材料，结果往往房子装修完了，不是自己想要的结果，于是又拆了重新装修，多搞几次，公司就死了。开公司如果没有商业模式的设计，就如同装修没有设计图，想怎么干就怎么干。于是公司年年调整战略，企业没几年就挂掉了。
没有模式不开公司，这句话是今天新商业环境下的选择。如果你打算做一家能活得更久的公司，最基本的就是先完成整体商业模式的设计，首先你要思考最终企业要去哪里，做成多大的规模，创造什么样的社会价值。这就是企业的愿景和使命，就如同装修画出了效果图。
比如智知集要打造中国最强大的实战、实用、实效的培训平台，这是我们的愿景。愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。而使命就是告诉别人我是干什么的？公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为小微企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，创造独特的社会价值。
商业模式是垄断有优势？还是求同存异才会有创新？
从圈钱角度看，垄断是每一个商业模式的终极目标，湔期一切运作和铺垫都是为了垄断，或垄断一城一地或独大于大江南北，做大做强后还怕没钱？但是要做到垄断又谈何容易？从创新和竞争的角度看，求同存异肯定更能促进发展，垄断肯定会阻碍创新阻碍发展所以国家才会出台巜反垄断法》，成功商业模式运作的极致目标就是垄断！！: