供应链需求预测的概念及步骤
供应链开端和结点是什么？
供应链开端和结点是什么？
市场和客户需求是供应链的开端。客户需求管理强调的是对客户个性化需求的管理，它能把客户的当下需求和潜在需求及时反馈给设计研发、需求计划和生产制造部门，引导它们制造出使客户满意的产品。通过这个过程，管理者可以识别出关键客户和客户的关键需求。供应链的运作应始终以客户的需求为驱动力，通过信息流来驱动和协调供应及需求，通过各部门协同作业来满足客户的需求。
供应链的五个节点是供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。
电子商务供应链是什么？
供应链包含了需求预测,采购,生产安排,制造,仓储,包装,配送,成品库存,运输,订单生成,客户服务,战略规划,信息技术管理,市场营销,财务管理等一系列的管理活动,如同链条一样环环相扣,互相影响.全面的来整合最优资源.甚至波及到供应商的供应商,客户的客户.主要关系点在于电子商务负责个环节的信息流通和共享。
供应链开发流程？
1.企业提出新的供应需求。
2.供应部门收集供应信息。
3.选择最终的供应商。
4.双方签订最终供应协议。
决策点名词解释？
决策点是供应链中实际的需求拉动，让步于预测驱动的那个点。
换句话说，它是产品停止按照实际需求生产，转而只按照预测生产的那个点。
决策点可以位于从地区供应中心到全国供应中心、直到制造商的任何一个点上，或者甚至可以说在供应链的任何一个层级上。
决策点分析可以帮助供应链成员明确采用“拉”或“推”的方式，并且当决策点改变时，可以帮助重新设计此产品的价值流。
费歇尔供应链匹配理论的主要内容？
在供应链管理的经典理论中，美国教授费舍尔提出的费舍尔模型以其简单明了的表述和对公司的准确定位而为人们所推崇。费舍尔(Marshall L. Fisher)认为供应链的设计应以产品为中心，首先要明白用户对企业产品的需求是什么产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。因此他将产品分为了实用性产品和创新型产品，并特殊以家庭食品和时尚太阳镜举例来解释这两种商品的特性，以此来判断其供求变化。
费舍尔认为实用性商品需求变化不会很大，可预测性强，且市场竞争趋于饱和，因此价格弹性极为敏感，企业需要尽力降低成本，提高盈利水平。而与之相对的创新型产品由于需求变化不确定，利润水平高，应首先考虑企业生产反应能力的设计。费舍尔理论还有一个重要的观点就是认为在现实中存在着大量的产品类型与供应链设计方向的不匹配，即实用性产品采取高反应能力供应链而创新型产品采用高盈利水平，他认为这些不匹配的企业会因此向匹配的方向转移，即创新产品向高反应能力或实用产品转移，反之亦然