组建创业团队时如何选择创业伙伴
唐僧师徒四人中谁最适合做你的创业伙伴？
唐僧师徒四人中谁最适合做你的创业伙伴？
我会选 沙僧 因为他有坚定不移的意志.
唐僧遇事分不清黑白.
悟空生性暴烈,目中无人.
八戒生性懒惰,思维不敏捷.
初创公司如何快速寻求合作伙伴，提升招聘成功率？
对于初创公司，我们必须对产品有一个准确的定位，了解当前客户最主要的痛点是什么？客户是否愿意付费给公司带来利润增长？我们的产品能否解决客户主要痛点？结合需求思考是否真正需要产品化？种子用户是谁？针对种子期用户，如何能够快速实现产品裂变？通过一些具体的做法将这些包装成一个故事，做成游戏、测试、软文等等形式。在决定产品功能、规格、使用前必须做好用户调查，尽量将产品做得有利于用户体验。对于人员招聘与管理，我们可以试着不要以严格定义的职能部门（比如销售、市场、信息技术、人力资源等）来组成公司，可以考虑建立跨部门的团队。在招人的时候，尽量招能跟你同一认知水平、沟通没有障碍的人，招聘方式可以是通过老朋友、同学、同事等或者他们的推荐，或者通过一些第三方招聘平台和工具，持续下功夫寻找。对于融资，初创公司在融资时要把自己的故事说的有吸引力。首先，要准备一份有吸引力的、能够把项目讲述清楚的BP，其次找可以通过网络、介绍等方式寻找联系和自己行业领域匹配的投资人，参加一些线下沙龙、创业大赛等方式，或者寻找专业权威的第三方机构对接投资方。
怎么样才能找到合适的创业合作伙伴？具有哪些前提条件？
传统行业生意
在组建团队、寻找合伙人的时候，什么样的人未来可以成为我们的合伙人呢？大多数情况下，我们寻找合伙人要基于对这个人的了解程度和熟悉程度。比如，马化腾在创立腾讯的的创始合伙人就是他身边的朋友或者同学。
所以在我们选择合伙人的时候，我们要关注的第一点，就是我要了解他的过去，了解他过去的为人品行，了解他过去的能力。第二点是我要跟这个人在某些事情上的价值观保持一致，因为这一点至关重要。否则你们在未来的团队的合作过程中一定会出现分歧。如果团队中有价值观不相同甚至完全相反的团队成员，未来这个团队就很容易因此解散。第三，你们在一起工作还是比较顺畅、融洽的，甚至是一个享受的过程，而不是在一起工作很困难，彼此也缺乏沟通，这样很容易出现问题。最后一点就是团队的合伙人之间的能力要是互相补充、互相弥补的，这样可以为日后你的团队的成长奠定坚实的基础。
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这个问题我比较有发言权，去年年底才跟合作四年的合作伙伴拆伙，我总结一些经验，或许对你有启发
1. 层次不能差距太大
我之前合作伙伴是世界五百强高管以及留学背景，无论从资金和能力方面，都比我强很多，合作过程中，我经常被当做员工使唤，而且收入比普通员工低很多，主要事情上没有发言权，任人摆布。
2. 在各自领域非常强
合作伙伴之间是互补的关系，不是竞争，所以要有各自擅长的领域，比如你是技术人员，那么就要找一个销售。
3. 要有经营者思维
很多人创业初期太过乐观，期望值很高，以至于后期一出现问题就各种矛盾，而且很难解决，经营者就是要懂的是生意就会有投入，会有亏损，会有收益。
4.不要找亲戚
我是吃过亏的，最后创业失败了，关系也闹僵了，还影响到父辈的关系。