微信星巴克卡包怎么赠送好友
星巴克微信礼品卡怎么消费？
星巴克微信礼品卡怎么消费？
电子卡一般是来自于星巴克的微信小程序，购买过后可以赠送给他人，也可以自己使用。
领取之后在自己的微信卡包内，点开之后用二维码在线下扫码支付。
杭州餐饮消费券星巴克能用吗？
能用的。在抢到杭州发放的餐饮消费券之后，到星巴克点咖啡，只要消费达到消费券满减的额度，结账的时候可以在支付宝卡包里找到二维码扫码支付就可以。
星巴克送人的券怎么买？
第一，可以柜台直接买实体的纸质券或者储值卡，第二，网上购买实体卡或者纸质券，都可以快递送达。第三，购买虚拟卡，淘宝官网购买的卡可以直接赠送给你的淘宝好友，可以选择自己的卡片类型和充值金额，买之前联系客服即可。以前微信上也可以购买星巴克，不知道为啥现在不行。
另外，送人建议官网买，不要淘宝随便买，万一用起来有限制就不好了，毕竟也便宜不了几块钱
瑞幸咖啡是如何打造用户“流量池”营销的？
首先，要先清楚瑞幸咖啡的“流量“是如何聚集成”池“的？
我理解的“流量池”，是把流量通过漏斗模式进行筛选后，聚集到企业“数据库”进行管理（数据管理、分析等）。再通过运营、激励等手段，获得更多的流量进入。
其次，打造用户“流量池”的入口和稳定的数据管理平台，没有入口和用户数据管理，一切推广流量都是浮云~
流量入口一：“瑞幸”微信小程序：为么要做小程序，就不多说了。因为不是重点。
流量入口二：瑞幸APP端。虽然目前平均每部手机安装了20多款APP，但真正能活跃APP少之又少。而且，瑞幸还一直坚持用户必须使用APP下单？难到不怕用户流失吗？
其实，我们可以换一个角度去思考，对标星巴克、估计几十亿，用户数据就等于钱的大买卖，你会放在微信上去“做大做强”吗？
所以，只有开发APP端，才能对注册用户量、日活跃量、留存率、客单价等一系列数据进行管理、分析。这样的“流量池”才能不断的进行“用户叠加”，起到裂变的效果。这也是资本运作商业化、规模化的的必然。
瑞幸咖啡的流量是如何聚集到APP端、微信小程序入口的呢？
1、差异化 —— 放弃产品共性，突出产品个性特征；
瑞幸咖啡“放弃”的是传统咖啡馆的线下场景体验，场景是有限的空间。而“突出”的是以互联网咖啡为定位 社交方式与APP端的结合，通过对2B、2C品牌引导营造“无限场景”，以便实现不同用户群体对咖啡场景、环境的需求。
2、VI视觉营销 —— “小蓝杯” “这一杯，谁不爱”
现在虽然没有多少人再提CI（企业文化识别）理论了，但CI里边的VI（视觉识别）确直接影响了很多企业。如：看到红色能想到的可口可乐、看到黄色M是麦当劳（国内的金拱门就不提了）、看到苹果还是苹果（此苹果非彼苹果）等。
瑞幸咖啡选用的“蓝色”，对肉眼形成很强的冲击力，加上鹿头标作为LOGO，对用户有很强的辨识度。同时与“星巴克绿”形成鲜明对比。
绚烂之极，就是趋于平谈。“这一杯，谁不爱”。简单明了，便于用户记忆。
3、人找咖啡 —— 裂变中的“三板斧”
通过流量源头引流量过来，再能过用户“裂变”吸引更多用户下单使用。裂变的目的就是留存吸量与持续下单。也可以理解成能“反复使用“（虽然听上去有点变扭）。
那如何裂变呢？当然是“首单免费，分享有礼，咖啡请客”。具体的促销内容，大家可以下载瑞幸咖啡的APP了解，我就不多说了