项目亏损原因分析报告
有见过工地监理单位亏本的吗，是什么原因？
有见过工地监理单位亏本的吗，是什么原因？
监理项目亏损有很多，随着相关部门检查力度加大，投标时为了中标一味的报低价！根本就不按标书配备人员报价！中标后开工不及时，项目延迟结束，甲方质检站经常检查。监理费连现场人员工资都不够！
产品同质化竞争，订单量少又杂，经营已亏损，该怎么办？
你可以做一个做一个波士顿矩阵分析。到底你现在的产品属于哪一类？是现金流类瘦狗类明星类还是问题类？根据不同的类型选择不同的战略战术方式。根据你的提问，因为信息量比较少啊，我只能判断可能是一个问题类或者是瘦狗类，如果是瘦狗类的话，可能就是需要摒弃的一个行业了，问题类咱们就是寻找解决的措施这是我讲的第1个层次。因为这是很基本的经济知识这里不做详述，如果有兴趣可以再深度讨论。
第2个看你产品所处的行业。在行业周期中属于一个什么状态？是属于前期中期还是后期或者是大后期？咱们如何来根据时期应对产品呢？还有你要做一个产品分析。你的产品是b端的，还是说是c端的？b端的你要做技术的研发，还有包装，还有公关，等等。C端你要做消费者行为分析了。你最好能做一个pest模型分析一下你现在所处的环境。
第3个层次呢，你之前有没有做过一个细分市场定位做个stp战略。没有的话，自己再做一个看一下目前所处的一个状况。另外对产品做一个4p的推导，产品，价格，渠道,措施。结合五力进行一个分析。在此基础上看有没有可能改变自己的战术，结合现在的一个大行业背景做一点加互联网或者是互联网加的东西，能否做嫁接或者是开发新的资源渠道来盘活你现在的一个状况。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。想详细了解资产规划，欢迎来交流！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。