战略如何激发企业创新
建设创新型国家的核心是把什么作为发展科学技术的战略基点？
建设创新型国家的核心是把什么作为发展科学技术的战略基点？
(1)把增强自主创新能力作为科技发展的战略基础。走出特色自主创新之路，推动科技跨越式发展。
(2)增强自主创新能力是调整经济结构、转变经济发展的中心环节。建设资源节约型和环境友好型社会，促进国民经济又好又快发展。
(3)把增强自主创新能力作为国家战略，落实到现代化建设的各个方面。推进理论创新、制度创新和科技创新，形成有利于自主创新的体制机制。
企业战略与创新战略关系？
企业战略是企业要随着社会经济的发展不断壮大自己的实力，创新战略是不断更新观念，与时俱进，生产出适销对路的新产品。
实现创新驱动发展最根本的是什么？
实现创新驱动发展，最根本的是:首先是高科技人才，其次是尖端高科技。我们应该重视和重用高科技人才，让他们很好地创新，很好地支持和控制，很好地利用当今各行各业制造过程中的前沿技术，降低我们在各行各业制造过程中的成本和费用，减少碳排放，提高我们产品的性能和质量，这样我们就会获得最大的经济效益和社会效益。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
节选自加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新助理教授(终身教职)Olekesiy Osiyevskyy在复旦大学商业文明与社区研究院年度论坛上的演讲回答了这个问题。
走出创新困境的途径
大家都听说过创新的困境。事实上，真正的困境是四面楚歌。也就是说，在大多数动荡的情况下，经理 本能反应不是去创新，不是大踏步去寻找非常规的解决方案，而是逐步提高效率，做一些自己习惯的事情。这是第一个方面。然而，习惯于小修小补的技术改造可以 改变不了灭绝的命运。真正突破这种命运的，是那些大胆的、出人意料的、标新立异的创造和创新。
但事实并非如此。;不代表大公司被围攻只能无所作为。大公司可以向投资银行学习。风险投资家投资企业有一个很重要的原则，就是数量赋予质量，他们投资的是大量的企业。只要其中一个活下来，它就赢了。大公司可以先从这个角度看如何走出创新的困境。
在实践中，我们仍然有一个解决方案。比如一个是增加企业内部的变异差异，不是所有人都做同样的事情。我们看到，当这些差异增大时，可能会产生一些意想不到的结果。另一种不是盲目增加变异差异，而是建立可控的创新创造过程。
什么样的企业可以 不要通过增加方差来获得增长机会？这种企业经常召开董事会。当时我们列了十条要改革的措施，最后一条说了如何激发大家提供新思想新观点。如果把第10条放在第2条，鼓励人们从顶层想出新的点子，这是从文化和思维的角度出发，在变异增加的过程中寻找机会可以迈出的一小步。
如果公司有这三个方面的设计——促进新思想产生的机制；新思想产生后，有相关机制承担，进入探索阶段；新的想法可以在探索之后实施——你可以实现增加变异的方向，找到新的增长机会。
另一种寻找机会的方法是跟风。应该关注哪些动向？从技术角度，关注专业研究机构发布的技术走势报告。比如的技术，几年前有多受关注，现在呢。因为不仅仅是技术，还有社会关注度，两者的结合可以促进商机的进程。所以，跟风和关注是实践中可以遵守的基本规则。
如何选择一个被激发的新想法？
相当多的思考是让我们看到哪些瓶颈存在于 "橙汁和橙汁整个公司 创新，然后先解决瓶颈。当这些新的想法围绕着这些瓶颈时，它们应该被优先考虑。适度思维的应用更有效地选择创新的想法。
当一个瓶颈现象被消除后，我们依然用有分寸的思维去寻找下一个瓶颈在哪里，然后把激发出来的新想法应用到下一个瓶颈上。