集团公司财务分析模型
集团会计中心和企业财务部有什么区别，哪个好？
集团会计中心和企业财务部有什么区别，哪个好？
作为一家收入超过千亿利润过百亿企业中的一名财务人员，最近几年公司建立了会计中心，正好可以回答这个问题。要说那个好，没有一个确定的标准，因为各有利弊，需要结合自己的情况去选择。
集团会计中心。
会计中心这种模式最先是通用汽车提出来并实践的，我国最先采用这种方式的企业是中兴通讯，而据调查目前超过80的大型企业都是会计中心模式。
在会计中心模式下，财务人员实施了职能分离，将集团下与账务处理、报表出具有关的这种重复性工作集中处理，发挥规模效应。在具体操作的时候需要重新建立信息处理平台比如单据扫描、三单匹配、自动记账、业务操作平台等，俗称共享平台。而且这个平台可以和各种业务系统比如人力、金税、采购、项目管理等衔接实现公司各种业务的一体化信息化处理，过程中全部在系统运营，没有手工环节。
这种模式下可以实现流水线式的作业，每人处理一小块业务，而不是单位全套，对于财务人员的技能要求较低很多，由于各种业务已经提前植入系统并且自动化操作，财务人员更多的角色是处理系统问题，需要具备的能力主要是认真细心，不需要太多开创性，适合向往工作轻松稳定的人选择。
企业财务部。
企业财务部没有会计中心这样分工繁杂，基本上是每人管理一个领域，这个领域的内容都需要你去处理。需要有较高的专业素养，并且能够应对各种特殊情况。大的方向上来看可以分为：资金、税务、成本、费用、总账几个岗位。这种模式下对于提升专业能力有帮助，还可以逐渐了解公司整体业务情况。
总之，两者各有利弊，需要结合自身情况选择，如果是大学生建议选择企业财务部，学到的知识会多一些，但是大企业机会多，也可能有好的发展前景。
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三大财务报表如何体现公司状况？哪一张最重要？
题主想问的是，公司的三大报表，怎么体现一个公司状况的？哪张最重要？
一、三大报表，究竟是啥三大报表，分别是“资产负债表”，“利润表”，“现金流量表”。
二、三张报表，体现了啥资产负债表，体现的是公司的实力，这是一个静态的概念，是某一时点体现出来的who类型的实力大小。我们常说，财大气粗，就是这个道理。会计学上的资产负债 所有者权益。也就是说，资产，既包括我们常的的“自己的”，也包括“借来的”。比如一个企业，资产有100个亿，但其中有80亿是从银行借来的，只有20万是自己的。但这100亿，都属于这个企业的资产。
利润表，体现的是公司的能力。“收入-费用利润”，这是一个动态概述，是反映一个企业经过一个生产周期后盈利能力大小。一人企业盈利能力的大小，从根本上决定了企业资产变化情况。同样资产100亿，一个企业一年净利润20亿，另一个一年净利润5个亿，若干年后，当然资本实力大大不同。
现金流量表，体现的是公司的活力。它由经营现金流，投资现金流和筹资现金流三个部分组成。
三、三个方面，哪个重要三个方面，哪个重要？
怎么说呢，这就象一个人，块头很大，好比“资产”很大，管这一身膘，是自己的，还是借来的，但外人一看这大块头，就吓得一哆嗦。
不管这一身膘是哪来的，只要一个人能够把这一身膘养得很好，还不断在长肉，“利润”在不断涨，膘也在厚实就行。如果他不能把这一身膘给经营好，最后会越来越瘦，这就是在利润表上亏损了。
这个人块头是大了，膘看起来也越来越多了。但增加和堆起来的却是一块块“死肉“，没有“现金流”血液，即使身材再大，也有腐臭味，没有活力，终归会轰然倒塌。
你们说，这三个方面，哪个重要？一个是有实力，一个是有能力，一个是有活力。我看，这三个方面，相辅相成，有实力是基础，有能力是根本，有活力是关键，都很重要啊，否则，公司财报就不会必须列示了。
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