中小企业的股权激励方案怎么落地
股权激励的落地流程应该如何去做？
股权激励的落地流程应该如何去做？
股权激励的流程要落地，我认为必须要有足够明确的操作标准和严格的执行，以及每个人都要有看得到的机会。
明确的标准什么样的员工可以获得股权激励，每个能获得股权激励的员工分别能获得多少，激励何时发放，等等等等，这些东西都是要通过正式的文件和正式的会议，向每一位员工去传达的。
股权激励，核心是激励，分钱只是形式和手段。通过股权激励，让上上下下人员工充满干劲，为公司付出更多努力是做这件事情的初衷。那么让每一个员工都明白，努力是会有回报的就是重中之重。
股权激励所有的标准必须足够清晰并保证所有人的疑惑都能够得到足够满意的解答。如果公司在股权激励的标准上，含糊其辞，这就会像是老板说要发钱，但不说发给谁、发多少、什么时候发，做员工的一定是心存疑虑，干劲都泄了，激励的的作用大打折扣。
严格按照标准执行再好的流程，执行不严格，存在各种推诿扯皮，都是没有意义的。
古代商鞅变法，徙木立信，给予重金搬运木头，为的就是让老百姓明白，国家是说到做到的。公司也需要如此，如果我们发布的规章流程最后没有得到完整的落地执行，那么就会成为一纸空文，股权激励，最后的激励只会落空，寒了员工的心。
我们一直在说企业文化，那么企业文化究竟是什么呢？说到底，企业文化就是奖惩，企业奖励的员工就是企业文化欢迎的员工，企业惩罚的员工就是企业文化不欢迎的员工。所有企业做出的奖惩，组成了企业的文化，包括股权激励。
严格的执行，能让员工明白，对于公司的付出都是有回报的，对于那些长期以来兢兢业业付出的员工，公司愿意付出更多，这本身就是在构建企业文化。
人人都能参与股权激励并不只是高层的奖励，中层、基层也要能参与进来，大家可以按照职级、为公司作出的贡献去决定奖励的大小，但要做到人人都有机会得到，得到的随着贡献的增加，能够得到更多。
股权激励，本质是激励，不论如何规定、如何执行，都不能偏离激励二字。
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