合伙人薪酬及利润分配图 三个合伙人一起做餐饮项目，利润应该分配最合理呢，求教？

合伙人薪酬及利润分配图

三个合伙人一起做餐饮项目，利润应该分配最合理呢，求教？

三个合伙人一起做餐饮项目，利润应该分配最合理呢，求教？

合伙做生意，就要透明财务，利益分配要提前做好协议。分配是分配，平时分工是分工，分工明确，按劳取酬，按投资比例分红。好多合伙做生意，分红和分工劳务混在一起。时间长了，就是你干的多分红也没有多少感觉不平衡。

三个人平均分。
如果有人在饭店工作，那么要计算工资。
我想这样会好些。

三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配？

不管几个合伙人，分红和利益都是按贡献和价值来分的。
亲兄弟，明算帐。否则 迟早散伙。
三个合伙人的结构相对初期的创业公司，是比较合理的。
一人负责产品，一人负责营销，一人负责资金，大致这样的结构最为稳定。
那分配比例呢，如果投入均匀的情况下，通常是3：3：4
哪一位是4呢？这个项目的核心价值所在点。
比如说，这个项目是产品创新，技术是核心竞争力，那负责产品技术的肯定 是4，或者更多。
如果这个项目是营销创新，比如互联网创新模式，产品是采购为主，那负责营销的，就会是4，或更多。
如果这个项目是靠精细化管理，客户服务为首先优势和核心争力的，那内部管理就是4，或更多。
总之，谁 的作用和价值大，谁就是老大。商场就是江湖，江湖也如商场。
哪些分配会快速导致散伙呢？
一、靠人情面子，因为那个是大哥，资深一点，但发挥的作用有限，在初期占了大股，当项目起来的时候，不及时调整，迟早散伙。
二、三个人是好朋友，但未秘是好的事业合伙人。感情是一回事，生意又是一回事。如果没有良好地沟通机制和处理问题的方式，朋友 反目成仇，见得不要术多哦。
三、三个角色在初期设置时较理想，实际开展时，并非人人都能发挥应有的作用，导致某一方面成短板或瓶颈，不及时调整，也容易散伙 。
四、收益设置的定期调整变应该是常态化。不进则退，不要死撑。对发展过程中发挥的价值不大或越来越小的方面，进行止损，及时退出，非常有必要。
看了太多的创业企业，死于外部市场，或死于内耗，提前把利益分配想明白、说清楚、都接受了，再来做事，对大家都好。
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