商业模式的四个基本问题和九要素
一个好的企业构思应当包含的基本要素是？
一个好的企业构思应当包含的基本要素是？
必须有市场机会
2.你必须具有利用这个机会的优秀技能和足够资源。
3.目标要明确。目标的正确性体现在市场空间是否足够大。在市场激烈中，企业是否具备在市场上取得成功的关键因素。
4.企业的研发生产丶盈利模式丶商业模式丶人才招聘丶市场营销等。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。
商业模式关键性的业务组合是什么？
关键业务会因商业模式不同而有所区别，例如对于微软等软件制造商而言，其关键业务包括软件开发。对于戴尔等电脑制造商来说，其关键业务包括供应链管理。对于麦肯锡咨询企业而言，其关键业务包含问题求解。
一个商业模式可以有一个或多个关键业务，能有多少关键业务就要看整体的“盘子”大不大。关键业务往往是最初驱动你做出产品的想法，随着时间的推移市场的变化和用户需求的不断挖掘，关键业务也会逐渐变化，这个变化也许与当初设想发展路线一致，也许已经超出了预期。
创业计划书比赛，评委一般会提问什么问题？
作为创业导师，我才不会告诉你题目呢。
我参加过很多次创业比赛的评判，当过评委，但是参加几次后我就再也不接受这方面的邀请了。究竟是为什么？你应该知道的哈……这里就不过多描述了，免得被和谐喽。
不要参加什么比赛，真心实意的把创业项目做好这个世界不是我们想象的那个世界，比赛赢了还好，万一输了，本来很不错的一个项目很有可能就此失去光芒和自己的信心。
为什么要把项目计划书公开给别人这个创业项目如果足够好，项目计划书的内容足够醒目和具有市场优势，根据上学时考试的经验，不被抄袭几乎是不可能的。
别人的认同是他信，而非自信老师说这个项目不错、朋友说了这个买卖挺好、老婆说了老公你真棒、……这都是他信，他信就是别人给你交的答卷打了个对勾，进而使你“自信”。
真正的自信是，即使所有人给我否定，我也坚信自己是对的。
说着说着就跑题
一般情况会问到以下几个问题
你的商业模式的一些基础要素
一、做什么
1. 用户是谁？特征有哪些？
2.用户有什么需求（痛点）？
3.市场规模有多大？
二、怎么做？
1. 解决方案
2.用核心数据证明
3. 找出壁垒
4. 盈利模式是什么？
三、为什么是我
1. 有哪些竞争对手？
2. 团队（经验、基因）
除此之外投资人还关注：
一、增长速度
1. 驱动因素
2. 扩张瓶颈
二、天花板
1. 可触及的市场和理论市场
2. 行业集中度
3. 转型升级
4. 之前积累的资源
5. 团队的经验/基因
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