库存积压怎么补救
制造业降库存方法？
制造业降库存方法？
以销定产，降低材料周转库存，降低产成品半成品积压。要准时制生产，为生产准备的材料外购件委外加工件不设库存，与供应商签协议，由他们做好备库来满足提货需求。
过季衣服积压问题该怎样处理？
如果家里地方大衣橱多，就把换季的专门挂在一个衣橱，平时不用打开。地方小就把换季衣服用收纳袋装好，抽气压缩，放起来不占地方，等快穿了再挂出来。
负库存如何处理？
出现负库存说明仓库里盘盈了，出现的原因有以下几种情况：
1.供应商多送了物资，而在出库时把多送的也出了，导致入的少，出的多。
2.实物比单据少发了，比如单据开了100个而实际发放只有90个，到把实物全发放完毕后，账面数就会成为负库存。这种情况的处理是，在月底进行盘点，制作盘点表，分析出原因，报领导审批后进行账目调整。
电子产品生产企业库存积压很多，有没有好的办法降低库存？
1、做好实时库存统计；
2、做好生产计划及需求量预测；
3、对重要库存、采购不方便的库存保留安全库存较高，其余库存可以减少安全库存；
4、制定目标库存周转率，并将责任落实到人。对库管与车间考核时，库存周转率作为一项重要指标。
不良存货处置办法？
处理不良库存的办法很多，下面我们主要介绍5种处理策略：
1)采用实物赠品促销，而不直接降价促销，避免品牌形象损害和价格秩序的混乱。可以针对积压产品配置相关联的促销品，以提高其价值和性价比，达到扩大销售的目的。
2)进行捆绑销售处理，以畅销产品带动滞销产品。针对消费者可以采用“买一赠一”的促销方式针对分销商可以采用进够一定数量的滞销品后才会给予一定量的畅销品，当然随着竞争的加剧，厂家对经销商的这种捆绑促销会谨慎使用。
3)针对老顾客进行答谢和回馈性质的降价促销，以消化库存商品。
4)针对特殊性的大型团购客户进行降价促销，既能迅速消化，又不会影响正常的市场运作。团购在最近几年里崛起速度很快，消费者对团购的认识和接受程度越来越高，如果经销商能够充分地利用当地资源，经常性组织团购活动，处理不良库存就不是太难的问题了。
5)区域调货处理。中国人多地广，各地的消费习惯不一样，在华北滞销的产品有可能在华东市场却是畅销品，在华南市场走俏的产品，到了西南市场就一样可能长期压在仓库内。正是因为区域间的消费差异，区域调货才存在可行性。从目前来看，经销商要自主做到区域调货还很困难，这需要厂家从中协调。经销商在经营过程中必须与厂家保持良好的合作关系，否则经销商要借助厂家进行区域间调货也是非常困难的。另外，强化经销商间的横向交流，也是区域调货处理库存的一个有效铺垫。