如何划分企业战略地图维度
推荐一些适用的普通企业管理层考核的维度？
推荐一些适用的普通企业管理层考核的维度？
首先需要将企业的发展目标、战略目标和经营目标，细化、具体化、可操作化，还有最重要的量化。
然后确定管理层的具体工作内容及对应的目标量化标准。考核管理层，不光要考核其个人绩效，考核其管理部门的绩效，还要考核其直接领导的下属员工的绩效及满意度指标。具体的方法，推荐采用平衡记分法。并根据企业自身的具体情况进行适当修改。具体维度可分为三部分：成绩考核（工作的质、工作的量、目标完成度）质量考核（协作性、积极性、周全性、机敏性、责任性）、能力考核（基本能力、工作能力）。希望对你有帮助！
企业通过哪些维度可以提高实力？
一是以技术创新为关键，培育企业核心竞争力。技术创新是关键。国有企业应努力形成可持续的技术创新机制，提升自主科技创新能力。在这一过程中，既要重视渐进式技术创新，充分整合现有的资源不断改进技术，推动制造工艺、装备与技术不断更新换代，从而提高生产效率、产品质量和服务能力；也要充分发挥国企资金、规模优势，通过政企合作、产业联盟、产学研融合等方式，在颠覆性技术创新中发挥引领作用，下大力气解决关键核心技术“卡脖子”问题。
二是以管理创新为基石，打造激发创新的组织模式。管理创新是基础，最终目标是通过稳定的创新体系保障，形成有利于优化资源配置、有利于激发创新的可持续的管理模式。国有企业应加强创新型组织建设，通过内部组织结构优化、设立创新管理部门、打造专业创新团队和平台、重视日常渐进性创新等方式，持续激活内部创新动力，获取创新成果。在管理载体上，要加快建立现代综合信息管理系统，用好互联网、大数据、云计算等信息技术，提升创新质量和效能。
三是以模式创新为重点，增强企业发展后劲。商业模式创新是应对新变革、满足新需求的有效途径。针对目前国有企业发展现状和市场未来需求变化，商业模式创新是推动产业升级、实现跨界发展的必然选择。以建筑业为例，大型国有企业可考虑着力向客户提供一站式服务和完整的产品解决方案；中小型国有企业可考虑专注细分市场，致力于成为具有比较优势的专业服务商。总的来看，推动商业模式创新，应注重依托核心业务，聚焦新业态，抢占新领域，加强资本运作，积极迈向产业链高端，打造差异化竞争优势。
四是以国际化视野为引导，把握机遇加强全球合作。国有企业进入国际市场，面对复杂多变、千差万别、竞争激烈的市场环境，既面临着更大的创新需求和压力，也有利于国有企业学习借鉴国际同行有益经验，倒逼和推动国有企业以国际化思维，实现战略、管理、经营、人才队伍的系统性创新。要看到的是，“一带一路”建设正在行稳致远、走深走实，这为国有企业提供了更加广阔的国际舞台，应大力“走出去”参与国际竞争与合作，通过对接沿线国家发展战略，创新产融合作，稳妥开展海外投资并购，助力共建“一带一路”沿着高质量发展方向不断前进。
五是以创新人才为根本，营造崇尚创新的企业文化。国有企业要实现创新引领，关键在人。要根据不同行业、不同企业的特点，有针对性地培养创新领军人物和关键人才，为国有企业实现创新发展注入源源不断的人才活力。在队伍建设上，要完善激励机制，吸引汇聚优秀科技创新人才，打造具有世界眼光、战略思维、开拓精神、敢闯敢试的高水平战略创新团队。在管理机制上，要健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，形成支持大胆探索、鼓励担当作为的鲜明导向，营造激励创新的良好环境。在企业文化建设上，要构建学习型企业组织，以互联网技术为依托，加强内部沟通协作，培育形成激励探索、鼓励超越、宽容失败、追求卓越的企业创新文化。
总之，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。增强国有经济创新力，必须紧跟国家总体战略，找准企业自身在践行国家发展战略、为人民谋取幸福中的定位和作用，从技术创新、管理创新、模式创新、国际化视野、创新人才等五个维度发力，把企业发展与国家战略、全球机遇紧密结合起来，全面提升创新能力，引领和推动我国经济实现高质量发展。