公司发展战略及策划
广告策划流程？
广告策划流程？
广告策划过程可分为：组织准备、市场调研、战略规划、制定计划、实施与总结。
背景解释：广告策划集谋略与科学程序于一身。一个完整的广告策划周期由数个不同阶段组成，不同阶段策划工作的对象、内容、目标均有所不同。根据这种不同对广告策划运作过程加以把握，有助于抓住中心，突出重点，明确各个阶段不同方面的特殊性，保证策划工作有条不絮地进行。
企业战略管理大体分为两个阶段？
企业战略管理分为策划和实施两个阶段 。
策划应该周详，根据企业的实际情况做 很好完美的布局 规划 。要适应市场行情 ，对企业的实力和技术，资金 情况都要相适应 。
实施阶段就更关键了 。在实施阶段，对于策划理论上 行得通的东西在实施过程中要及时检查，发现了问题，要有针对性 进行修正 。实施过程就是一个循环的过程 :计划， 实施 ，检查，修正，不断循环 。
企业进行战略分析的基本思路和方法？
公司战略管理，主要是通过对企业内外部环境（宏观、政策、行业竞争格局、竞争对手、公司基本面等）进行深度研究分析后，制定公司发展战略（战略制定依据、市场定位、商业模式、战略目标、执行方案等），并持续跟踪监督战略执行过程，不断调整和完善。
公司战略管理是个相对专业的岗位，需要具备多元化的能力。
在专业知识和能力方面，包括战略信息搜集能力、政策/行业发展走势预判能力、业务策略选择能力（市场定位、行业模式）、战略策划能力、战略分析能力、目标体系建立能力、目标分解与实施能力、战略复盘分析与调整能力等；基础知识与能力方面，包括战略管理类知识、系统思考能力、预测分析能力、综合协调能力、项目管理能力、公文写作能力、办公软件应用能力等，还有非常重要的终身学习能力，与时俱进才能把握正确的发展趋势。
其中战略分析方面，目前存在很多种战略分析方法，以下分享几种常用方法：
1、PEST模型：侧重于外部环境分析，主要是判断企业所处的宏观背景，包括政治（制度、政策、相关法律及法规等）、经济（经济发展水平、增长率、通货膨胀等）、社会（人口、结构、分布等）、技术四个方面。
2、SWOT模型：侧重于内部环境分析，在战略规划报告中属于常用分析工具，包括优势（S）、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个方面，其中优劣势主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；机会与威胁分析侧重于外部环境变化及其对企业的可能影响。
3、波士顿矩阵：将企业产品从市场引力（销售增长率）和企业实力（市场占有率）两个角度进行再组合，最终形成明星类（增长率、市占率双高）、瘦狗类（增长率、市占率双低）、问题类（增长率高、市占率低）、金牛类（增长率低、市占率高）四种不同性质的产品，从而判断不同产品的发展战略。
4、波特五力模型：在分析企业的竞争战略时，主要考虑同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力5个方面。
5、决策树方法：适用于多级决策，通过画决策树的方式，对各种可能的事件进行思考预测，并根据推算概率及计算的损益期望值进行抉择。
6、平衡计分卡：从财务、客户、流程、员工四个角度，将战略落实为具有可操作性的衡量指标和目标值。
7、杜邦分析法：利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况。核心公式为净资产收益率销售净利率×资产周转率×权益乘数。