银行从业人员如何转型
银行工作的职员，是如何年纪轻轻就当上行长？
银行工作的职员，是如何年纪轻轻就当上行长？
金融系统从分配差距拉大后，十多年来当领导（副科级以上）的基本上全是关系……一是找关系，二是送，三是色……提级上位薪资就翻几倍，投资划算，加之提拔又不公开透明，打着保密……暗箱操作……
个人觉得，无外乎这三种。
一、有资源。有存贷款、能创造中收，给银行带来丰厚的利润，这样的年轻行长在各家银行中都很常见，我知道最年轻的一位刚满30岁已经是二级分行行长了。
二、有关系。如果是上级领导的亲属，亦或者有政府部门的关系，这时候只需要领导岗位的一个招呼，就能鸡犬升天。这样的例子，不止在银行，在各个国家、各行各业都是普遍存在的。
三、高学历。现在银行向金融科技转型，在转型过程中，高学历人才更能理解和把握事物的发展方向，并且高学历人才在提拔使用过程中不会带来太多非议，所以很多银行都重点培养并提拔使用年轻的高学历干部。我知道的80后成为一级分行行长就有好几位，这些都拥有高学历，有一位还是北大本硕连读。
有关系
如果仅仅是放上几千万或者是上亿就能当行长的话，那银行可以不用开张了。行长需要有专业的金融知识做支撑，需要有良好的管理经验和沟通能力，熟悉法律法规，有职业道德和职业素养。干部年轻化是大势所趋，是一个时代的需要。现在不是论资排辈的年代了。
说明她长得漂亮！说明他爸是土豪！
攀亲带故，自己创造，长得帅的或者长得美的，利用婚姻都可以和领导成为亲戚
背景深厚
有人脉，有资源
金融科技与商业银行发展转型战略结合的方式有哪些？
金融科技要为传统商业银行发展转型赋能，核心要义是要与商业银行转型发展的长期战略相结合，从“经营资金”的金融产品和服务的提供者转向“经营数据”的数据驱动银行，充分发挥金融与科技各自的优势和特点，两者相互融合、相互促进。具体来说，金融科技与传统商业银行转型战略结合的重点在以下几个方面：
1.从“经营资金”向“经营数据”转型。银行要主动理解客户的需求，需要从“经营资金”转向“经营数据”，把真实完整的客户金融数据的收集、整理、存储、挖掘分析能力，以及相应的产品服务创新匹配能力、风控能力作为最核心的能力去建设，从而将商品流、资金流和数据流结合起来，充分发挥银行拥有全社会资金交易这最有价值的数据资源优势，产生全新的商业模式。
2.升级综合服务，打造平台化、个性化和智能化的2.0版本。商业银行要利用金融科技重点在以下方面升级综合金融服务到2.0版本：一是实现综合服务平台化。要让客户方便有效地连接各类金融市场和各类金融业态，实现最大化的协同。二是实现综合服务个性化。银行需要将线上线下资源整合，主动利用支付清算通道，给予客户更多信息管理、风险管理功能的个性化选择和服务，延伸各个金融功能的服务链条。三是实现综合服务智能化。要利用金融科技智能化实现便利支付、个性化风险管理，综合提供各类金融服务和非金融服务。智能化最关键的转变是通过机器学习、人工智能等方式批量化、精准化和自动化地实现对客户的个性化服务，大幅度提高服务效率，降低服务成本。
3.从同质化服务向专业化服务升级转型。随着我国产业升级转型以及居民收入提高、生活方式改变，催生银行服务向专业化升级转型，因此，迫切需要银行在金融科技的帮助下沿着产业的价值链向纵深发展，提供更为专业的服务，实现产业链、信息链和资金链深度融合，推动实体经济发展。
4.针对主要风险因素，寻找和构建切实有效的风险管控体系。风险管理是商业银行的基础和生命线，要充分利用大数据、云计算、人工智能等技术找到化解新时期主要风险因子的路径，构建转型发展中切实有效的风险防控模式。
5.加强金融核心基础设施建设，支撑转型发展。要充分利用大数据、云计算、移动互联网、区块链、人工智能等技术来改变银行原有的技术架构，打造分布式的“云”架构，进一步提升核心业务系统、管理信息系统、数据存储系统、分析系统等的智能性、便捷性和安全性，为业务发展与管理创新提供技术支撑平台。大型商业银行可以通过输出金融科技支持小型银行转型，例如招银云创、建信科技等金融科技机构，均是银行迫切转型的产物。