小型插秧机好不好用
什么是小作坊型的农机生产企业？
什么是小作坊型的农机生产企业？
什么是小作坊型的农机生产企业，内参君用十年中几次震撼采访和您分享，绝对颠覆你的三观。
当然，也不断刷新内参君对小作坊型农机生产企业的理解。 长文纯手打，而且没法去配图，图是示意图和文字无关联，阅读须谨慎。
1.三个人填补空白十年前的某天，内参君受邀参加某地某企业的现场演示会，是开创性的一种玉米联合收割机，注意，是收割机而不是收获机。
所谓收割机，就是带割刀的，这还不算，和当时尚未成熟的摘棒机相比，他们推出的是籽粒机。因此，演示会上说是填补国家空白，一点也不为过。但是，内参君咋一看机器很眼熟，也很奇怪，就是说不上来哪里不对。
趁演示会的间隙，内参君找到总工程师，一个穿着工装满身沾满泥土的面似忠厚的人，希望到工厂去看看，总工程师竟然欣然答应了。内参君到了工厂才算是大开眼界。
工厂总共就俩工人，主要工作是换商标和颜色，将外协的割台和小麦收割机对接。这样能够收玉米籽粒和小麦及大豆的谷物联合收割机就诞生了。
一个总工程师和两个工人，就造就了填补国家空白的农机，而且由于补贴等原因，这款产品算是热卖过一段时间。总工程师带内参君参观工厂以及酒桌上大杯喝酒的豁达，给内参君留下深刻印象。时至今日，内参君还记得当年酒味之苦。
2.一张图纸造神话很快，内参君理解了那个总工程师的奇怪表现。就在几个月后的一次展会上，内参君看到了该总工程师带着颜色不一样的相同产品，出现在另一家从未听过名字的农机企业展位上。
搞技术的还是比较实在的，内参君问啥，人家毫无保留。出来的原因是，上一个老板发了财没分给他好处，一怒之下出走。出走后带着技术，和某企业联合，相当于搞承包一样，租用那个企业的场地，依然是俩工人干，只是商标和颜色不同了，甚至连启动资金也不是自己的。
这就很有意思，相当于承包，也相当于挂靠，老板出资少没风险，总工程师卖一台赚一台的钱。他依靠的，只不过是一张组装图纸。
尽管我相信总工程师的忠厚，但不得不说他们无意有意的在伤害用户，技术质量不过关，完全没有售后服务，关键是如果经销商不明就里，一下订购几十台，那是啥后果。
最后一次见到总工程师的时候，已经从朴实的满身沾满泥土的工作服，变成了西装革履，开高级轿车，叫上内参君胡吃海喝，内参君觉得远不如当年的苦酒味道好。
3.农机的小作坊之殇在我国1万多家农机生产企业中，只有2000多家达到规模及其以上，也就是年产值超过2000万元。而在10人以下的作坊企业，竟然多达5000家。所谓作坊，就是人员少、技术落后、生产条件差。放眼望去，我国农机企业作坊化十分严重，这和我们当前农机人才少、技术含量不高等有直接关系。
所谓存在即合理。小作坊农机企业的存在，是建立在大量需求的基础上，也是建立在行业不规范的基础上。要想提升行业发展，作坊要么消失，要么提升。
这条路，有多难？内参君不好说，各位觉得呢？
现在南方为什么很多农村插秧苗还是用人工、你知道原因吗？
水稻插秧机插速快，一亩一小时插完，而且株距均衡，省工省力，而人工一亩要一天才能插完。
那为什么南方农村水稻插秧，不用机械插而用人工呢，除了大面积使用机插，小面积都用人插，一是节省开支，二是机插容易出现秧机故障，修理需要时间，人工费点劲，没有机械故障之烦恼，三，有的插秧机株距设置不合适，株距过稀，影响亩秧苗株数，会造成减收的。
我不是南方人，在参军入伍时，南方战友给我讲过。有不对处见谅。