实体店老板如何开展商业模式
为啥实体店都开始学“陈龙剑思维”的经营模式？
为啥实体店都开始学“陈龙剑思维”的经营模式？
这是什么思维？不是说互联网思维吗？
今年的实体店生存现状倍受关注，实体店的存亡不仅关系我们的生活方式，更关系民生的经济和就业。尤其是服装业态，整体面临高产能、高库存的供给侧和消费意愿低、消费力低和新消费需求创新等消费侧难题。就连世界级奢侈品牌爱马仕、LV和中低端快时尚品牌HampM、ZARA、GAP等营收利润均呈双下滑和大量关店，而作为服装产业新旧动能转换的ITM产业模式的复制性就尤为重要了。
因此，实体店非常迫切的学习陈龙剑创始的ITM模式，这种模式的运营无法独立复制，只能授权输出。比如模式内的专业人才体系的培育，也就是社会上的衣品师，其服务标准、考评标准和收费标准都是一体的。再比如，模式内的OVS服务，必须基于会员管理和大数据服务体系的支撑，没有这个也没法复制。
所以，ITM模式输出费非常昂贵，一个省的实体店如果要整体转型升级，其输出费用就不少于1个亿。
感谢邀请。陈龙剑是ITM产业模式创始人，其一个人历时十年开辟出中国第一个关于服装服饰产业结构优化和变革的创新商业模式，非常了不得。马云当年的B2B阿里巴巴和C2C淘宝也还是学了国外亚马逊，还不是咱国家原创的。
尤其是从陈龙剑2010年开始，国内，甚至全球企业家，创业者和资本都在吹嘘互联网思维，紧追电商风口的时候，陈龙剑就看到了互联网电商和实体的竞争，以及将会带给中国传统实体产业的信息化冲击，并以服装服饰产业为契机，为实体产业的结构改革未雨绸缪，其独自探索了一系列通过商业市场手段调整优化传统产业的转型升级方向和路径，使实体业在整体产业链条上实现线上线下分化融合和重塑，推动中国制造2025的智能化发展。
其不仅有对实体店和线上电商独到认识，且思维模式与目前主流认知不同，思维侧重于实体经济，因此，其思维更多结合了目前中国实体店的实际困境，学习陈龙剑思维可以更好的系统多维度重新看线上线下的竞争和融合问题，有助于实体店转型升级的新经营。
陈龙剑思维就是以线下实体店为主导，实现线上线下分化融合，而不像互联网思维那样，强化线上数据优势，颠覆线下实体店。
个人觉得陈龙剑的零售业改革观点还是很超前的。其ITM模式对传统服装实体店的作用也很明显！
实体店怎么实现跨界合作？
谢谢邀请
第一，产品相互之间不冲突。
第二，能够为他引流客户
第三，能够弥补他市场萎靡期的损失
第四，设置阶梯形分成机制
第五，给人家一个未来期望值
第六，也是最重要的一点，做到互惠互利但不干涉此次经营。
所以实体店跨界，首先要考虑的是他为什么不同意跟你合作？如果一旦合作你能给他什么？你会不会影响他原来的生意？如果做不好对他有没有不利的影响？如果做好了你会不会忘记他之前所有的贡献？如果越做越好的情况下怎么保证他的收益也会越来越好？……生意做的好，产品肯定差不多，但最重要的是人性一定要经营好。