饲料行业销售人员绩效考核方案
养猪场场长、组长、生产员工、后勤员工应采取什么绩效考核方法？
养猪场场长、组长、生产员工、后勤员工应采取什么绩效考核方法？
最简单的办法就是一头老母猪一年能出栏多少头商品猪，消耗多少饲料、水电、人工、防疫费用。饲料占总成本的70%以上，高了更好，说明管理费用比较低。把所有人换算成权数，然后每出栏一公斤商品猪分多少钱，每减少一元的管理费用奖励多少钱，不要怕伙计们吃好获多得，你就能赚大钱。
1、首先，不要以考核为导向，而是要以加薪激励为导向。
2、场长、组长以经营数据结果为导向，建议KSF薪酬绩效模式
①找到绩效指标（加薪指标）：产量、存活率、成本率、费用率、员工流失率、员工培训等……
②每个指标，找到一个平衡点
③超过平衡点即奖励
④低于平衡点即少发
⑤即以平衡点为分钱起点
2、生产员工主要做计件
3、后勤员工建议采用PPV量化薪酬
①罗列员工工作内容
②分析员工工作流程、标准
③工作定价
④减人增活加薪：3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
饲料涨价潮来袭，猪周期下行，规避养殖风险，你准备好了吗？
导语：据有关数据显示，自进入2021年以来，饲料原料玉米、豆粕价格一路疯涨，并且毫无示弱，部分地区玉米突破3000元/吨，豆粕突破4000元/吨，有的饲料企业9天饲料价格三连涨，有的饲料企业3天涨900元/吨，有的饲料企业明确不打预付款、不给予过渡料，饲料涨价潮不得不说是来势汹汹。
很多人都认为前两年养猪行业躺着就能赚钱，但是他们并没有看到搞养殖其实风险很大，有句话说的好“家有百万带毛不算”，这就是说的我们养殖业？特别是在饲料涨价潮来袭，猪周期进入下行已经是大势所趋的时期，养殖风险也是一触即发。那么养殖户又该如何规避养殖风险呢？我认为应该从以下几个方面着手。
一、落实生物安全，增强责任意识。对于一个养殖场来说生物安全体系建设始终要放在首位，没有一个好的环境，再好的猪也逃不过疾病的侵害；再棒的师傅也有打不完的针、输不完的液体；再好的饲料也喂不出皮毛光亮的猪。所以我们要时时刻刻谨记“养大于防、防大于治”。
二、合理调整存栏，避免超负荷运转。所谓物极必反，对于养殖行业同样如此，养猪周期已经进入了下行趋势，这是不可挽回。所以我们要合理的调整存栏，该出售的要及时出售，避免牛猪压栏，造成猪场超负荷运转。现在很多养殖户将猪体重提高到300斤以后再出售，如果价格高还算可以，如果价格偏低，只会越压越赔钱，造肉成本升高，自然没有利润空间可寻。
三、优化母猪群，提高生产成绩。在这两年猪价持续处于高位，很多养殖户为了快速扩展母猪群不分优劣，只要是母猪直接进母猪群。让本该上餐桌的母猪却上了产床，这在一定程度上是拉低了全场的生产成绩。所以趁着现在淘汰母猪的价格还不错，抓紧淘汰一部分高胎次、产子数少、泌乳力差以及后代存在遗传缺陷的，继而可以提高一下全场生产成绩。
四、紧抓增长点，以绩效论英雄。不同的养殖场生产水平不同，增长点也不同，要寻找增长点，紧抓增长点提高生产成绩，让猪场效益在翻翻。找到增长点可以以激励模式促进生产水平的提高，已到达猪场性能最大化，利润最大化。
五、货比三家，降低成本。俗话说得好，货比三家。我们做养殖的不能听品牌，不能听价格，我们只要看效果。无论品牌多大，价格多低，只要不适合我们那就是浪费。我们做养殖的看的是性价比、造肉成本，要的是利润，所以要货比三家，物美价廉才能入驻我们养殖场。
结语：养殖有风险，入市需谨慎。我们要时时刻刻谨记，我们无法左右行情这个大趋势，但是我们可以通过我们的努力去规避风险，尽可能的将我们的利润放大到最大化。这只是我个人的一些想法，可能存在很多不足，但是我仍然希望分享给大家。也希望更多人参与到我们的讨论中！
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