精益生产降本增效的建议
降本增效最好的书籍？
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最低工资逐年上涨，外贸企业如何降本增效？
最低工资逐年上涨，对外贸企业的影响主要体现在人工成本的上涨造成其总成本中的上涨，不利于其企业的竞争。其降本增效的途径主要有：
一、保持或增加订单业务量，以平衡人工成本增加带来的压力：1、产品直接涨价，成本转移，说服现有客户接受或开拓新客户新渠道，保持或增加现有订单量，这需要企业有较强的市场营销能力；2、产品不涨价，利用好国家对外贸企业的扶持政策和汇率利好，或深藏不露薄利多销，以平衡人工成本的增加；这是企业稳定现有业务订单最保险的办法。
二、降低人工成本：人工成本的增加主要体现在企业用人的多少、人员使用的效率和效益上，因此，降低人工成本的方法有：1、推进智能制造，机器换人，以减少人员的使用数量；2、改善工节流程，使用新工艺，以减少对人员的使用数量；3、强化员工培训和素质提升，鼓励员工岗位合并，提高员工劳动效率和效益，以达到减员增效的目的；4、强化员工绩效管理，推行高薪高绩效，创造价值才能分享价值的平台合作模式，不断淘汰绩效差的员工，保持员工队伍高效。
三、提高产品附加值，从而提高产品价格。决定消费者购买产品的决定因素不外乎价值和使用价值，外贸企业可以在产品的附加值上做文章，提高产品质量，增加产品功能，改变产品形象以使客户愉快的接授上涨后的新价格，从而消除价格上涨带来的不利影响。
四、推行精益管理，人人成为经营者，个个控制企业成本，凝心聚力，增强团队执行力，使企业运作简单高效，达到降本增效的目的。
总之，外贸企业要强化自身的经营能力建设，对最低工资标准的逐年上涨，通过各种方法来降本增效，以赢得市场竞争。
外贸企业大势随中外国际贸易形势走。
但也可以做些事。
比如外贸企业最起码要学会利用汇率工具，在外汇市场上对自己涉及的进出口国做汇率对冲，防止汇率波动带来的风险，如果操作得当，还能在外汇对冲上略赚一点儿。
人工成本是历史趋势，不可改变！企业要做的是如何提高工人做事效率，提高产品质量，提高产品的技术含量，要对自己产品不断创新，掌握核心科技，对自己的产品进行升级，对外提高知名度，打造发展品牌路线！才是企业发展的长久之计！