供应链管理在工作中实际的应用
供应链合作的好处？
供应链合作的好处？
1、也能时间延长供应商的供应长周期，提升供应灵活性；
2、需要大大降低型企业的原料、其他零部件的目前库存目前的水平，降低经营费用、加快资金流转；
3、增强原材、其他零部件的质量及；
4、也可以加强与供货商交流和沟通，改善订单的处理探索的过程，得到提高主材料满足需求的准确度；
5、能够共享资源供应厂商的技术实现与技术革新实践成果，推动产品开发速度很快，更短产品的开发时间周期；
6、可以与供应商实现共享企业管理经验，进一步推进企业总体而言运营水平的提高。
供应链管理具体是做什么？供应链经理是一个什么角色？
往大了说，供应链整合是企业本身三大核心管理职能。
供应链分大批量采购、其生产、物流工程。每一块都很重要，大批量采购更好的控制好原材料价格，质量及，交期等，会直接直接后果出成品它的价格没有了市场竞争力。
加工工艺很差，一样会造成影响成品效果品质与综合成本。
配送不比较到位，直接造成影响商品交期。影响公司形象。
供应链不是某一个或几个业务部门的件事，是整个该公司主导，供应链一起参与的的事情