创业路上的十大障碍
组建创业团队应该注意什么？
组建创业团队应该注意什么？
第一，创业团队要有两个核心人物:一个是有技术背景的创始人或者是有科学家背景的创始人或者是非技术领域的产品专家，另一个是销售人员。这个业务员一定给你带来不少业务收入，人脉也很广。团队里有了这两个，创业成功的几率大大提高。
二是团队成员在创业领域有过创业经历，这将在创业过程中起到至关重要的作用。在创业的过程中，团队要学习这个行业是如何运作的，逐步建立人际关系，懂得在正确的时间做正确的事情。团队里有几个有创业经验的队员，可以大大减少创业前进的阻力，给团队带来丰富的经验和社会关系。
第三，最大化团队领导的能力。创业团队有四个人分别担任技术负责人、销售负责人、产品负责人、营销负责人，比两个人担任四个职位效率更高。
第四，唐 不要相信团队申请者的头衔。请注意实战能力和 "结果与展望候选人名单。如果申请人曾经是大公司的首席技术官，但想在创业公司担任管理职位，而不是做一个写代码的技术人员，那么可以确认这个人不适合创业初期的任何团队。有管理经验的营销副经理也不适合创业，因为他们不 他们没有管理企业的能力，他们只是有丰富的营销经验。要知道，营销和管理相差甚远。
第五，要为团队设定合理的预期，避免过度紧张和沮丧。还要设定合理的融资时间、涨薪时间、奖金。
第六，创业团队的好坏直接关系到团队的生死。在招球员的时候，一定要下大力气招到好球员。如果一个玩家没有。;如果他名不副实，并且与团队的其他成员不和，他应该尽快被踢出团队，因为 "老鼠屎坏了一锅粥已经发生得太多了。如果一些球员只是吃和不 t工作，是浪费你的时间，也是浪费整个团队的时间，还可能毁了团队的未来。
性格内向的人不适合创业吗？
本人性格内向，创业失败！
性格内向的人应该和性格外的人一样有创业成功的机会。创业成功与否，取决于他们是否有独特的技术含量。没有技术含量，无论是外向的人还是内向的人都不适合创业。
一个内向的人很难直接营销自己的公司和产品，但这并不影响他创业和对外营销自己的公司和产品。他可以聘请这方面的人才，或者找一个这方面的合作伙伴，把他的营销思路传达给他们，让他们去实施，这样可以互补。内向的人不是不懂业务，只是更擅长细节，专攻技术和管理。
所以内向的人也适合创作。当然，要有核心技术作为创业的基础，这对于各种性格的人都很重要。创业是前提。